企业如何控制成本

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企业如何控制成本

关键词企业成本控制现金管理费用报销

成本控制是指：针对产品全生命周期全过程，以成本节省和成本避免这两种基本思想为原则，以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代化信息科学的基本原理，综合工程方法，组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调解，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全过程、全方位的分析，使产品的实际成本被限制在预定的目标范围之内。 一、加强成本控制的必要性

成本控制是企业财务管理的一项重要内容，科学有效地成本控制能够给企业带来巨大的成本效益。随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业的不断深化改革，企业面临的竞争压力越来越大，企业如何加强成本控制，尤其是质量成本控制，是摆在企业面前的巨大挑战。 二、企业成本控制存在的问题

1．目前企业成本控制出现了以下几点新问题

首先，企业的管理费用进一步上升。随着社会主义市场经济的不断发展，企业的发展也越来越市场化，企业的管理工作也越来越被重视，在物价上涨的前提下，企业的各项管理费用也在不断增加；其次，原材料和能源价格上涨。在其他条件不变的情况下，原材料和能源价格的上涨，导致企业的生产成本不断增加；再次，人力资源成本上升。近几年，企业的员工工资水平有较大幅度上升，使企业的人力资源成本不断增加。最后。企业的资金成本增大。由于近几年的物价上涨和原材料的供不应求，企业就必须加大流动资金的投入，因此企业的资金成本增大。


2．在现金管理上存在着监管不力的情况

因为现金的流动性强，它可以随时购买各种物资，以保证企业的正常运转。因此造成了企业在现金管理中存在以下几点问题。如：虚开发票，骗取企业现金；填错记账凭证，贪污现金；坐支现金；白条抵库等等。

3．目前企业虚假报销情况严重

企业的工资支出在税法中有明确的标准，超过部分应做纳税调整，部分企业为了减少纳税而大量实施虚假报销。企业通过虚假报销，账外发放，既逃避了企业所得税，也逃避了个人所得税，造成国家税收严重流失。在企业的成本费用控制中，关注虚假报销，对于整顿经济秩序，发现要案线索，具有重大的意义。

4．企业的质量成本意识较差，风险意识薄弱

随着经济全球化不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的经营风险也不断提高，企业内部的管理也越来重要。但是，企业内部的部分管理人员的思想还不先进，对质量成本的重要性认识不够，质量成本意识较差，很容易造成企业生产的产品质量不合格，严重制约的企业的进一步发展。

三、解决成本控制存在的问题的对策

1．树立成本控制的效益思想

现代企业的经营必须要以市场为导向，企业的产品和服务应该要经得起市场的考验，以适应社会主市场经济发展的需要。现代成本管理意识是企业管理人员应该充分重视成本的控制与管理，充分意识到成本并不是到一定程度就不能再降低了，成本的降低的潜力是无限的。因此，企业的管

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