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构建以财务管理为核心的经营管理体系的认识与思考
作者：郭 锋
来源：《现代经济信息》 2018年第19期
摘要：在改革开放大环境下，财务管理理论引进吸收和研究创新快速发展和异常活跃，财务管理在企业中的重要性日益显现出来。随着社会主义市场经济体制的完善与日臻成熟，激烈的市场竞争推动企业进入只有依靠管理、改进管理才能提升竞争力的时代。企业生产经营最主要目的就是实现利益的最大化。因此，提升企业财务管理水平，发挥财务管理在企业生产经营过程中的重要作用，已然成了企业发展的重要环节。只有构建以财务管理为核心的经营管理体系，才能使企业得到更好的发展。
关键词：财务管理；经营管理体系；稳定发展
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0209-01
企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的内在要求，也是社会经济发展的客观必然结果。在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，利益驱动迫使企业更加注重财务管理。实现财务成果的最大化是现代企业管理的目标，只有构建以财务管理为核心的现代企业管理体系，才能提高现代企业管理水平，确保企业持续、健康、稳定发展。文章从分析企业财务管理的意义入手，进一步探究构建以财务管理为核心的经营管理模式的必要条件，然后提出如何构建以财务管理为核心的经营管理体系措施以供参考与借鉴。
一、企业财务管理的重要意义
现代企业财务管理以价值最大化为目标，该目标高度契合了生存、发展与获利的企业管理目标。中国石化要构建以财务管理为核心的经营管理体系，必须将价值管理渗透到生产经营的各个环节，使价值成为企业财务管理的核心。企业财务管理的任务较多，主要是组织处理好财务管理，协调资金、资源在部门间的配置。企业财务管理的目标是通过财务分析等手段，对企业的经营及成果做出一定的评价，然后对管理进行预测，编制财务预算进行控制，并提供战略发展的相关建议，通过预算控制的手段，进行资源的合理分配，不断地推动企业的发展，最终通过卓有成效的财务管理工作，实现提升企业价值的目标。
二、构建以财务管理为核心的经营管理体系的必要条件
( 一) 树立全员财务管理的观念
以财务管理为核心，首先要转变观念，把加强财务管理植入到各级领导的管理理念中，高层管理者要从整个企业价值创造的战略高度对财务会计职能重新定位。其次要树立各项业务管理以财务管理为先的观念，各专业管理部门要树立效益意识、成本意识和资金意识，各项业务管理均要考虑其财务结果的影响，形成全员参与财务管理的氛围。
( 二) 建立健全有效的企业内部控制体系
企业内部控制体系是企业内部各层次、各环节，上自高层管理者下至每名员工的科学高效的相互制约、相互联系的行为规范。它确保企业资产安全和完整、会计资料真实完整、防范各种经营风险，确保企业经营运作有序、高效。没有控制，任何预测、决策和预算都是徒劳无益
的。建立健全严密、可行、较为完整的内部控制体系是推行以财务管理为核心管理的刚性宝典。
( 三) 提升财会队伍建设，不断提高财务管理水平
企业在提升财务队伍专业能力的同时，增强财务人员职业操守管控，弘扬勤勉、敬业、务实、清廉的工作作风，同时要适应企业改革发展实际，广泛开展财务课题研究，提高资产管理能力、资本运作能力和服务企业生产经营的能力。财务人员要深入现场、参与经营，甘于寂寞、埋头苦干，增强财务管理能力特别是决策支撑、价值管理能力。
三、构建以财务管理为核心经营管理体系的措施
( 一) 强化现金流管理，确保资金安全
现金流是企业的血液，现金流量管理是企业财务管理的核心。目前大型企业普遍实行的是资金高度集中管理，资金集中管理优点是保护了现金资产的安全性，既降低资金成本，提高了资金的使用效率和效果。缺点是企业对资金流动的调控没有形成关联的整合信息，缺乏有效监督机制和决策机制，造成极大风险。因此，强化现金量管理尤为重要。一是规范基础管理，建立完善的现金流量管理体系。要制定出涵盖企业的各项工作的标准，形成企业管理标准化体系。二是要把现金流量表作为理财的有效工具。财务部门要充分利用现金流量报表的各项指标，随时了解现金流量、应收账款等情况，分析自身的偿债能力、资金周转能力和获利能力。三是建立企业资金预算体系，预测未来现金收支的状况。定期编制现金流量表和现金预算表，对企业未来的经营活动、筹资活动、投资活动所需要现金流量进行准确的预算，为经营、投资、筹资决策提供可靠依据。
( 二) 强化预算管理，提升管理效能
全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排，是促进企业实现发展战略的重要抓手。企业要建立以价值引领为导向，以现金流为纽带，以成本控制为重点，以效益为优先，以经营、财务量化指标为依据的预算控制模式。一是围绕价值链组织企业开展预算活动，以零基预算为基础，编制合理、有效、量价分离的业务预算和财务预算，实现工作量与价值量双向管控，提高预算的符合率和可操作性。二是细化分解预算指标，使用预算控制渗透到各经营环节、各部门岗位。要根据企业预算目标和生产特点，结合内外部市场环境的变化，将年度目标细化分解到每个季度、每个月，落实到业务部门、生产单元和具体操作层。三是落实预算责任，建立严格的预算考核体系。全面预算一经下达，各预算责任单位必须严格组织实施，严格考核兑现，强化预算的执行力和约束力，维护预算的严肃性和权威性。
( 三) 强化风险管控，防范财务风险
市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，财务风险越来越大。如何防范和化解企业财务风险，实现财务管理目标，企业必须重视财务风险管理。一是牢固树立风险管控意识。要加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的意识和能力。二是建立有效的风险防范处理机制。财务部门要对财务风险的成因及其防范进行研究，确定应对风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息控制系统，出现风险及时处理减少损失。三是建立财务风险预警指标体系。企财务风险是一种信号，它通过企业的获利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等指标全面综合反映企业的经营状况。因此，建立财务风险预警指标体系并进行分析评价，可以揭示企业财务和经营过程中存在的问题，分析其产生的原因，采取有效措施加以控制，避免财务风险的发生。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7407d1f7b968a98271fe910ef12d2af90342a8a8.html
2022-12-09
