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成功的取经团队案例,领导者的关键
唐僧取经团队取得了巨大的成功，取回了真经，成员各个修成正果。唐僧取经团队，孙悟空桀骜不顺，猪八戒好吃懒做，沙和尚老实巴交，看似个性各个不同，但却完美的诠释了阳明心学的三个基本命题：心即理，知行合一，致良知。
唐僧取经团队之所以取得成功，最根本的原因在于始终坚持初心使命，这就是团队的“良知”所赋予的使命。团队的使命是取回真经，使小乘佛教上升为大乘佛教，不仅仅使自己获得拯救，还要拯救众生。这个理只有落实到团队中的领导者身上才能贯彻到底。唐僧虽然没有什么技能，但目标坚定，始终如一。这是团队领导最重要的素质，代表了团队中的执行力，也是团队中良知、使命的担当者。不管前行的路途中遇到何种困难，团队的初心、使命一直都在，从未改变。将团队的良知推致到取真经的过程之中，且一路取经，一路致良知，所到之处都留下了大乘佛法的精神，对妖精也慈悲为怀，度化了不少满腔怒愤的妖怪。即使团队的良知使命遭到了执行团队的质疑，以至于到了团队的主要成员脱离团队，唐僧仍然坚守聆听良知的呼声，将团队中能力最强的孙悟空驱逐出团队。因为孙悟空对团队的良知构成了巨大的威胁，如果没有这个初心使命，即使取回真经也失去了取真经的真义。
在取经的过程中，唐僧本人受到了生命的威胁，美色的诱惑以及权位的吸引。唐僧之所以能够成为团队的领导者，就在于唐僧始终是团队的方向和目标，没有被前行途中的威逼利诱所侵蚀，内心纯乎天
理之极，没有一丝一毫的人欲之私，所思所虑都是为了实现团队的使命、目标。围绕这个目标，团队建设、人员配备、思想建设、行进路线、工作节奏等就有了根本遵循。
其次，唐僧取经团队之所以取得成功，最关键的因素是团队知行合一，将良知的职责使命落到行动上。王阳明讲“知是行之始，行是知之成”，落实到取经行动上，就是良知为取经行动提供了强大的动力，只有救苦救难，普渡众生的理始终扎根在团队的心中，才能提供强大的行动力、执行力，如果心与理脱节，稍微遇到点挫折，取真经的使命就会被雨打风吹去，取真经的伟业就成了无本之木，无源之水。取回真经，在东土大唐进行传播，实现了救苦救难，普渡众生的使命目标，这是行之成。唐僧取经团队西去取经，经历了九九八十一难，这些劫难代表着人心所生的各种各样的私欲，好名、好货、好利、好色的私欲。比如玉兔逼着唐僧与其成亲，这是好色之欲；孙悟空三打白骨精，这是好名之欲；猪八戒好吃懒做，这是好吃、好货之欲。虽然充满了各种各样的欲望，但团队中正好配备了专治各种欲望的人员。唐僧是团队中的良知，良知是心之本体，眼、耳、鼻、舌自然听命于良知。而孙悟空是团队中的监察系统，主要有两个职责：一是发现来袭的欲望；二是将欲望扫除廓清。在唐僧的指导下，有理有理有节的进行斗争，尽最大努力将妖精争取到良知的阵营，而不是一味的打杀，毕竟妖精修行也不容易。这就保证了知行的本体不被私欲所隔断，确保执行过程不被良知所否定。在孙悟空三大白骨精的个例中，团队的执行过程就出现了被领导者否定的情况，这是因为在执行的过程中，
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2023-12-31
