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养老院服务人员绩效考核制度
为加强养老机构范化管理,提升养老机构的管理水平与服务质 量,最大限度的调动工作人员的积极性与创造性,营造一个清洁、温 暖、和谐、文明的养老环境。特制订本绩效考核细则。
一、考核方法 采取平时随机检查和年终考核相结合的方式进行。 每年年终由养 老机构相关领导进行考核, 按照考核细则逐项进行, 临时抽查结果作 为年终考评的依据之一,根据考核结果决定奖励报酬。
二、考核对象及内容
考核对象:养老机构工作人员。
考核内容: 1、安全工作; 2、财务管理; 3、年终测评; 4、其他 工作。
三、考核奖惩办法
工作人员工资报酬实行结构工资制, 即工资由基本工资和绩效工 资构成。基本工资为固定部分按月发给; 绩效工资为浮动部分的奖励 报酬, 根据考核得分年终一次性发放。每少 1 分扣 30 元,扣完为止。 (考核得分以整分计算,采取四舍五入的方法)
四、考核内容及评分标准 (一)安全工作( 44 分)
(1)院内安全。院内无失窃( 5分);无失火现象( 5 分);工作 人员 24 小时值班( 6 分);无私拉电线现象( 6 分);遇重大自然灾害 及时转移院民( 5 分);发生一起失窃扣 5 分、失火扣 5 分、无人值 班扣 5分、私拉电线扣 5 分、因未及时转移院民而造成严重后果的不 得分。( 25 分)
(2)出行安全。院内老人外出有登记、有跟踪情况记录。如因 工作人员失误,造成老人走失,不得分。造成养老机构老人伤亡事故 的依法追究责任。(7 分)
( 3)食品卫生安全。注意院内老人食品卫生。如发生食品中毒, 不得分,造成老人伤亡,依法追究责任。 (10 分)
(三)财务管理( 10 分)
1、财务健全。严格执行财务管理制度,做到民主理财,凭证、 手
续健全,每发现一例财务不健全扣 1 分。(4 分)
2、款物发放。按照上级要求,及时发放各种款物到老人,发现 一
次不按时发放扣 1 分。(3 分)
3、报账及时。财务报账常态化,做到日清月结,及时报销,发 现
一次报账不及时扣 1 分。(3 分)
(四)年终测评( 15 分) 采取常住院民给管理人员打分的方式进行, 机构考核组在院常年 入住的院民中选出 20%左右的院民(具有一定辨识能力) 、对管理人 员进行民主测评,百分制打分,除去最高分和最低分算平均分(计分 进位取整),所得分数按 15%的权重折算成年终测评得分。
(五)其他工作( 31 分)
1、院内环境卫生。院内整洁,衣被干净,无乱堆乱放现象。发 现 1 次院内有脏、乱、差现象扣 2 分。(8 分)
2、生活方面。按照规定,确保老人吃好穿暖居适。发现一次未
达要求的扣 2 分。(6 分)
3、稳定方面。院民相互帮助、和睦共处。发生一起院民打架事 件
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