晋级考核管理办法

2022-07-26 21:33:37 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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欧瑞特员工晋级考核管理办法

一、目的

为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。

二、适用范围：适用于本公司全体管理岗位员工. 三、管理流程：

1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋级、变岗等审批流程。

2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。 3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯

1、纵向发展阶梯：部门普通员工五级——普通员工四级——普通员工三级—-普通员工二级-—普通员工一级，部门主管员工五级——主管四级——主管三级——主管二级——主管一级，高层管理五级－高层管理四级——高层管理三级——高层管理二级-—高层管理一级.

2、横向发展阶梯：当公司或员工觉得现工作不适合时，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位,再依据新岗位管理职位晋升.

员工晋级条件表：

晋级类别

晋升条件

备注说明

职位晋升需同时符合以下条件:

1、任职要求:担任现有职位6个月（含）以上(不含试用期);

２、培训要求：上年度参加各类培训满15次（以培训签

职位到表的为准）; 职位级别之间的升级别3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近2迁，前提是公司空缺晋升个月的月度绩效考核不低于85分;详见综合考评明细表. 职位.

4、综合考评＝业务水平（60％）＋能力素质(15％）＋组织纪律(15％）＋团队合作（10％)

5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求.

员工晋升综合考评表：

类别考核标准分值考评部门备注最近两个月考评分不得低于85

分

业务水平

严格按照月度绩效考核表执行工作。

60分人力资源部

能力素质

能力突出，能够按照工作计划完成工作目标及任务；学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。

无旷工、月迟到早退无两次以上；遵守公司一切规章制度；无不良记录；服从分配、任劳任怨；

乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务;协作精神好；工作主动，能主动与上级分担。

15分直属领导

低于10分不参

与晋级

组织纪律 15分人力资源部

低于10分不参

与晋级

团队合作 10分直属领导

低于6分不参与

晋级

合计公司其他奖罚情况说明人力资源部签字考评说明：

100分

低于90分不参与考评晋级

直属主管签字

总经理审批

１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀,且有发展潜力的，或经总经理特批后，可提前晋职或晋级。 2、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。

3、员工变岗、晋级一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限.

六、晋升审批权限设定

１、所有员工的晋升需经总经理核准有效。

２、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。七、降级、降职、辞退处分

１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退.具体如下:

（1)连续2个月目标任务完成达不到80％或考核连续3个月分低于80分的; (2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的； (3）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的; （4）工作期间擅自离岗、影响工作开展的； (5）有其它不符合员工手册违纪行为的；

２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则,任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：

（1）任何员工在最近6个月的绩效考核记录中，有3个月(含）以上低于70分的或年度考核分在70分以下的或连续6个月未完成目标任务的70%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的,则留待观察一个月,若观察月的考核仍低于70分的，公司给予以辞退。

（2)如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。八、其它

本制度经总经理签核后自发布之日起实施。