从财务角度看公司风险管控

2023-02-25 16:41:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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从财务角度看公司风险管控

摘要:电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前,电力管理体制市场改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。本文从财务角度谈谈电力企业财务风险管控 关键词:电力企业;财务风险管控 前言

电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业,在经济社会中发挥着重要作用。在市场经济体系中,电力企业同其他企业一样,也面临着许多财务风险,而且由于电力企业自身的特殊性,它面临的风险有其特殊的一面。 1电力企业财务风险分析 1.1财务风险内控意识薄弱

综合现状来看,我国电力企业多将管理重心放置在电力生产应用上,对于财务风险内部控制缺乏客观和全面的认识,对规避财务风险的重要性的理解不够深入,不论是管理层级还是各部门,均普遍存在财务风险内部控制意识薄弱的问题,造成风险规避时趋于形式、流于表面,并不能从根源上切实降低风险发展的可能性,显然是不利于电力企业的健康发展的。 1.2缺乏财务风险内控人员

一方面,由于企业对财务风险内部控制的不重视,缺乏对内控专业人员和优秀人才的培训和培养,导致内控队伍的整体水平较低,无法真正做到提前预防、及时规避、有效解决。另一方面,由于内控人员对财务风险内部控制的认识较为片面,通常只是应付性地做好局部的工作,潜意识里对于风险发生所可能产生的后果并不在意,工作积极性低、发展意识差等一系列错误的思想观念,导致财务风险内控人才的缺失,在一定程度上阻碍了电力企业财务风险内部控制的开展和落实。

1.3财务风险内控机制缺失

财务风险内部控制机制的缺失,是我国电力企业存在的普遍问题之一,电力企业往往将经营和发展的重心放在对经济效益的追求上,对于内部管理、监督考核和激励机制等的建设视而不见,普遍缺乏对财务工作重要性的关注和重视。财务风险内控机制的缺失主要表现在两个大方面,一是对内控人员缺乏有效的组织管理,包括专业培训、能力锻炼、工作监督、绩效考评和合理奖惩等多个方面,导致各岗位分工不明确、职责不明晰,无法顺利展开财务风险内部控制的一系列工作。二是对内部控制缺乏必要的流程监控和规章制度,内控流程杂乱,导致出现问题时无法准确划分部门界限、追究相应的责任,在实际的财务风险内部控制过程中,没有相对规范、合理、全面的规章制度,导致无章可循,工作难以落实。 电力企业财务风险管控的原则 2.1长期预警与全员参与原则

电力企业应建立完善的财务风险长期预警机制,有效监管企业经营活动的全过程。电力企业生产经营数据报表众多,从生产班组的原始记录、台账,各生产运营统计报表,到销售的记录、台账和报表等等,真实而完整的记录能为企业风管理提供可靠的依据。然而,报表、数据庞杂,故电力企业应当设立选取真实


有效的财务风险监管预警指标,通过对报表、数据的分析,对风险信号进行有效甄别,及时研判风险、有效应对风险,从而减少企业的风险损失。此外,电力业面临的企业内外部环境日趋多变,在此形势下电力企业一定要重视可能会发生市场经济活动风险,增强全体员工风险防范意识。 2.2业务经营与财务管理融合原则

电力企业业务经营涉及诸多方面,这也为电力企业财务风险增加了更多的不确定性,要严格控制电力企业的财务风险,就应当在电力生产经营的各个业务活动中渗透财务管理,促进业务经营与财务管理的良好融合。 2.3会计独立原则

会计核算是电力企业财务风险管理的重要基石,会计独立原则能保障电力业资金和账务记录统管职能的有效履行。会计独立原则即,会计核算人员不经办具体的经济业务,独立治理会计业务,依照国家财经法规和企业制度进行会计记录核算,并履行会计监督职能,不受其他部分和职员的干扰。 3加强电力企业财务风险管控的措施 3.1严控资金,制定完善体系

对于电力公司的资金内部控制,首先应该提高员工自身的资金安全意识,制定合理的体系,对员工进行相对应额培训,培养起的责任心。对于资金的掌权人应该进行适当的分权,尽可能不要出现一人承担多个岗位和流程的现象出现,将每一项工作落实的个人,可以相互监督,也可以使权利进行分散,加强内部的管工作。与此同时,稽查部门也对资金进行不定期的突击检查,让每一个工作员存在危机意识,避免发生一些有损企业利益及粗饭国家法律的事情,同时也可以很好的发现工作中存在的问题。如今网络的加入,越来越多的公司开始无纸办公,这一制度对于资金的管理来说同样的使用,并且可以进行多方位的实时监测,更好的了解资金的动向及姿态。

3.2运用预算决算,对企业成本进行检测

企业通过预算决算的运用,为企业的未来发展提供一个大致的方向。在财务管理中,可以根据上一个时期的运营状况,制定下一个时期的目标或者是更改原有的预算,根据企业目前的运行情况制定合理的计划,可以有效的避免无目标的经营,导致企业的利益受损。企业通过预算,得出企业所需要的决算,可以直接的反映企业的经营状况,对于是否盈利进行及时的调整,以避免在下一时期出现相同的情况。一个企业的运行,各类的账目较为复杂,通过预算的计算,可以给企业制定一个详细的目标,可以对存在的问题进行监控,省去了很多的工作量,在强化财务内部控制的同时,也可以有针对性的工作 3.3完善企业的数据,使财务数据公开透明

对于电力企业而言,整个的运行系统过于庞大,工作较为复杂,相关数据的处理及挑选都是相当的麻烦,也导致一些信息不能及时的掌握。对于以上的问题,企业要进行严格的控制,设置专业的部门,可以及时的向各部门传达新的信息制定符合我国国情及适应企业的制度及措施,避免因信息的不及时导致财务的损失。稽查部门对于电力企业是非常重要,要不定期的对于各个财务部门进行突击的抽查,并且在固定的时间进行整体的检查,及时的发现问题,找到解决的办法,并且对相关的工作人员进行处理。与此同时,加你健全的财务报表的审批流程,将整个流程更加的正规化,确立每一个负责人,将任务落实到个人上,可以有效的进行相互之间的监督,权利分化,财务是一个企业整个的精神命脉,财务一旦出现问题,企业的正常运行就会出现瘫痪。因此要对财务内部进行严格的控制,


避免以上风险。在条件允许的情况下,将企业的财务问题公开,让员工积极的参与其中,及时的发现问题,有利于企业健康的成长。 4结论

电力企业面临的财务风险直接关系到企业生存与发展,各个电力企业领导应提高防范财务风险的意识,在提高企业财务管理水平的同时,不断降低电力企业潜在财务风险,最终实现企业经营目标及健康有序发展。 参考文献:

[1]叶竹琴.电力企业财务风险预警体系构建与应用[D].首都经济贸易大学,2016. [2]聂盼.福建电力公司财务风险管理研究[D].电子科技大学,2016.


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