【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业内部环境的SWOT分析》，欢迎阅读！
企业内部环境一SWOT分析法一、SWOT分析的一般方法
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部 因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力・来对这些因素进行评估。这 些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些 因 素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行 业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格，每个占1/4o
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司 内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利 的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源 以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点 是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成 功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力 和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
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SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势( strength),竞争劣势 (weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和 挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策 略。 SWOT矩阵：
优势劣势机会so战略（增长性战略）W0战略（扭转型战略）
威胁ST战略（多种经营战略）WT战略（防御型战略）
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司 竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供 产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或蕉利潜力，那么，我们就认为这个企 业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
・技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术 实力，
完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
・有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存， 吸引
人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
・无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
・人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力， 丰富
的经验
・组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的 融资能
力
・竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系， 对市场
环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条 件。 可能导致内部弱势的因素有：
・缺乏具有竞争意义的技能技术
・缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ・关键领域里的竞争能力正在丧失
公司面临的潜在机会（0）:
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个 机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势 的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
・客户群的扩大趋势或产品细分市场
・技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ・前向或后向整合 ・市场进入壁垒降低 ・获得购并竞争对手的能力 ・市场需求增长强劲，可快速扩张
・出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁（T）：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。 公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵 消或减轻它们所产生的影响。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/72ff049a9dc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d606.html
2023-04-12
