资产管理办法

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资产管理办法

（五）资产管理办法 资产管理办法

第一条 为了加强公司资产管理,正确使用资产，保护本公司合法财产不受损害,特制定此制度

第二条 资产概念及范围

本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司其他器具.

1、固定资产：是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产；或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。

2、低值易耗品:是指单位价值在2000元人民币以下，使用年限不超过1年；或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等. 3、其他库存或周转用的物资、设备和废旧物资材料等. 第三条 资产购置管理 （一）固定资产购置

1）部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，仓库复核库存情况，按权限由总经理、董事长或股东会审批。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用.

2)固定资产由生产技术部门和仓库统一验收、管理，部门审批领用。对不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。

3)仓库验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，第一联仓库存,第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部. （二）低值易耗品购置

1）预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制,其中公司办公用品由部门申请，公司办公室统一采购、保管，各部门每月申请领用。 2)电脑及办公耗材,适用固定资产采购办法。

3)采购部门根据审核后的生产物资采购方案，进行统一采购.


第四条 资产领用与保管管理

1）仓库按部门、分类别建立资产台帐，分门别类管理。 2)财务部门（办公室）建立资产领用、外借和报废管理制度。

3）各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善、在资产折旧期内人为损坏的,应按资产帐面的一定价值赔偿。 各部门借出资产,应遵循财务部门制定的外借制度.任何人违反该制度,外借资产，造成损失的，按帐面价值全额赔偿.

4）领用，各部门根据计划，提交领用申请,财务主管在费用预算计划范围内执行，超过标准的,报总经理批准。应尽量安排旧物资的重复使用,以节约费用。 第五条 资产盘点管理

1)公司年度末应对各项资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行.

2)资产盘点应按资产存放地实行实地盘点，盘点结束后，由仓库主管将各项资产盘点表报公司财务部审核。

3）资产盘点中发现资产丢失、损坏的，应区分不同情况和责任，由保管人员按帐面价值计算赔偿金额。 第六条 废旧资产处理

1)废旧资产处理方式包括：变卖、报废。

2）各种废旧资产处理必须填写《废旧资产处理申请单》(表格见附件）并按以下程序办理。 A、废旧资产处理程序:申请→鉴定→评估→审批→拍卖。

B、固定资产处理：由使用部门提出申请，经仓库主管、财务主管审核，技术部门鉴定后，报总经理、董事长批准执行;

C、办公用品等低耗品处理:由文印部提出申请，财务主管审核，技术部门鉴定后，报总经理、董事长批准执行。

D、废旧物资处理：由生产部提出申请,经仓库主管、财务主管审核，技术部门鉴定后,报总经理、董事长批准执行;

E、废旧包装物处理:由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财务部审核,报总经理、董事长批准执行。

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