宣传稿件之机构改革例文

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宣传稿件之机构改革例文：



****公司深化机构改革增活力



降本大行动、争做解困发展**人……这是****公司去年以来的一个个热词，勾勒出了该公司在困境中求发展，在逆境中求突破的发展历程。进入2016年，由于**市场持续低迷，**价不断创出新低，企业运营面临严峻的形势，该公司党委以壮士断腕的勇气，着力推进机构改革，全面优化整合人力资源，构建精干高效的组织架构，加强内部管理，为企业的生存发展奠定基础。日前，顺利完成了机制体制改革。

部门单位机构减少三分之一。按照机构再精减、人员再精炼的原则，进一步提高管理效率，降低管理成本，全公司机构由原来的37个，减少到了24个。其中，机关部室得到了进一步精减，按六部一室设置，对机关部室的职能进行撤并整合，由原来的16个减少到了9个。**公司直属单位机构及职能进行了重新优化整合，保留了****、****两个分公司，成立了生产、

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机电两个服务公司，效能得到了进一步提升。****公司、****公司、****公司三个法人单位的经营范围得到扩展，进一步构建了新产业的发展优势。对****公司和新成立的****公司，进行模拟民营化运作，探索和建立市场化经营的新模式，激发员工自主创业活力。

生产一线员工减少四分之一。早在去年下半年，公司党委就深入开展“争当解困发展**人”思想大讨论活动，党委领导带头宣讲，加强形势任务教育，去年11月中旬，减少用工113人，为班组员工由13人减到10人打下坚实的思想基础。同时，通过推进科技创新、工作创新，成立**队、实施********工作机制，推广应用循环缆、研发机械活碴器等措施提升工作效率，降低员工劳动负荷，为减员增效提供保证。通过机构整合，压缩二线职工充实到****公司一线。今年初，原****、****分公司有17名员工充实到****公司一线班组；日前，原机械服务中心的机电工31人分别划转****分公司，在做好**工作的同时，参加****的日常生产，做好所在班组的机电设备日常维护修理和机械活碴等任务，为一线班组减员增效提供人力支持。

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公司管理人员精减五分之一。通过机构撤并重组，人员的优化整合，公司管理人员由原来的168人减少到138人，实现减员30人目标。机关部门管理人员得到进一步精减，由原来的70人精减到38人。而基层一线的力量得到显著加强，广大管理人员参与改革，投身创业的激情得到提升。其中有19名管理人员主动放弃身份、级别，与****公司阶段性解除劳动关系，投身到自主创业工作中来。



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