苏宁电器公司财务管理问题及对策研究

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苏宁电器公司财务管理问题及对策研究

【摘 要】经过近二十年的快速发展和规模扩张，中国家电连锁业在借鉴日

本、电连锁业成功经验的过程中，开创了具有中国特色的家电连锁发展模式。 其 中苏宁电器公司最具代表性。随着苏宁电器自身的极速扩张，虽然规模在大，但 是财务管理方面，依然存在着、财务人才出现短缺、财务信用标准缺失、财务信 息滞后等相关问题。本文基于上述考虑，针对性提出提升苏宁电器公司发展过程 中财务管理的对策。

【关键词】苏宁电器；财务管理；问题及对策 1. 苏宁电器公司概述

1.1苏宁公司简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C （家电、电脑、通讯）家电连 锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的 全国15家大型商业企业集团” 之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖了中国大陆 30个省，300多个城市、 香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网 点，经营而积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元，牌价值508.31 亿元，是中国最人的商业连锁企业，名列中国上规模民企前二，中国企业 500 强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零 件企业第1。

1.2苏宁电器发展过程 2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电 器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之 一。围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区 店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。开发方式上， 苏宁电器采取 租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的 发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加人自建旗舰店的开发， 以店面标 准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个以、二级市场 推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破 3500亿元。

回顾整个发展历程，苏宁电器基本上经历了三个阶段。第一阶段，创业阶段。 企业规模很小，所有权与经营权合一。第二阶段，第二次创业阶段。其本质是从 经验（直觉）式管理演变为规范管理。第三阶段，资本运营阶段，企业通过资本 运营来赚取利润。

2. 苏宁公司财务管理存在的问题

2.1大规模连锁拓展财务人才短缺

苏宁电器面临批量化、规模化、标准化、专业化的人才储备难题。由于家电 连锁企业在我国发展时间不长，处于摸索阶段，不少管理人员是从其他行业转过 来，不太熟悉国际连锁店通行的管理方式。经验丰富的中高级管理人员的严重缺 乏影响了我国家电连锁企业的管理水平。 在苏宁电器企业内部己经出现管理人才 中空化，就是总部只剩下集团各体系的负责人，带着一些刚刚毕业一两年的大学 生。中高级管理人才，特别是财务人才的匾乏在一定程度上阻碍了苏宁电器的发 展，成为连锁发展的瓶颈。

2.2财务管理信息系统建设落后

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