管理学论文

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管理学论文

金融学院 李佳颐 26100323

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

在特定环境下，通过计划，组织，领导和控制等行为活动，对组织所拥有的资源进行有效整合，以达到组织目标的过程。管理都是为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的。

管理有计划、组织、领导、控制四个职能，计划职能是指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案）；组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等l 要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”；领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人；控制职能 就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

管理学包括很多个学科，像财务管理，企业管理，物流管理等，在这篇论文中主要谈及企业管理中的人力资源管理。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理具有综合性，实践性和动态性三个特点。综合性是指人力资源管理是一门相当复杂的学科。要搞好对人的管理，不仅要注意到经济因素和政治因素，还要考虑社会因素、组织因素以及心理因素和生理因素等等。所以，人力资源管理的研究不仅要涉及经济学、社会学、管理学，还涉及心理学、生理学和






人类学等。实践性是指人力资源管理的理论和方法均来源于实际生活中对人的管理的经验，是对这些经验的概括和总结。动态性是指人们的认识是不断发展的，是逐渐接近客观真理的，所以人力资源管理的研究探索也是不断丰富，不断修正的。

中国目前的具有中国特色的人力资源开发与管理模式是（1）实施全员劳动合同制（2）注重人力资源的培训和开发（3）人事管理方法逐步制度化和标准化（4）逐步建立岗位公开竞争，报酬靠贡献的分配激励机制（5）从企业办“社会”到员工福利和保障社会化。

企业通过各种渠道的招聘，找到一个各方面都符合本企业要求的员工。这个人进入到这家企业，他对于这家企业来说是全新的，而企业对他来说也一样。他要先进行培训，通过培训他可以对自己所供职的企业有一个比较系统的了解，有助于他在企业中发挥自己的职能。企业要帮助员工进行员工自己的职业生涯规划和对自己职业生涯的管理。在员工在职期间，企业也对员工的工作进行绩效考评，通过企业自己的绩效考评体系来评判这个员工在一段时间内的表现如何，是否符合企业对之的要求，从而决定其薪酬和福利的调整。不论员工的工作状态如何，企业都可以对其进行正激励或者负激励，也可以通过一定物质或精神上的激励来使员工达到更加理想的工作状态。

成功的人力资源管理模式可以营造出宽松和谐的用人环境和舒适放松的工作环境。

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