合伙做生意的账目管理

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合伙做生意的账目管理

合伙做生意的账目管理

两个人既然在一起合作了，我觉得信任是前提。假如彼此之间没有信任，那账 目做得再清楚，分家也是迟早的事。所以彼此之间的信任是必须的，而账目当 然还是要做清楚些为好，毕竟是一起投资赚钱嘛。如果条件允许的话，账目还 是雇人来做最好了 ! 自古以来，钱帐就是分开的。 会计兼出纳必定有马达 !还是 钱、帐分开。 这个简单啊，弄个 OA 办公系统就可以啦。一人一个账号，每天 的收入和开销，都记录上。随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多。 合 伙的肯定是自己的兄弟 ! 既然是兄弟就要相信对方，你这么不相信我看还是散了 好。要不你们自己选出一个人来管帐。 两人合伙的话，一人管现金，一人管 帐。管现金的人最好选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一 下帐目 ;管帐的人细心就行了，每一笔帐由管现金的人签字确定，表示承认。双 方商定定期公布帐目，核对现金，帐实一致。双方商定建立股份制的运行制度 和分配制度，确保正常运行。 合伙做生意的窍

谋定而后动，不做半路出家的和尚

想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢 ?中国商界有句

俗语 : 做熟不做生 ，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业 风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊 倒了。



2. 丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分 别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源 : 人乃万物之灵，只要有企业，有 商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀 的人 （主要的核心人物 ）完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人 （更多指的是优秀的管理者 ）来 指点江山 ，而企业在度过创业期之后，从优秀到 卓越更需要有优秀的人 （管理者 ）来完成。 资金:雄厚的资金实力是企业创业、发 展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资 金 （自有、融资等 ），还是不要冲动的好。

公共关系 : 中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共 关系就别想把企业做好 （极个别除外 ），只要你办企业，哪怕开个小商店，工商 税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候 喝 够了你的油水，什么时候 算你有好日子过 （喝得够吗 ?）。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等， 就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表 达--复杂。






3. 创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗 ? 懂得经营管理吗 ?能有效

利用好已有的各种资源吗 ? 素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的 提高。而经营管理则是一门 艺术 ，这门 艺术 中，重要的是经营者是否能玩 转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、 制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决 策就可以 运筹帷幄之中，决胜千里之外 了。比如三国时期的刘备，文有诸葛 亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方 ? 再看今日的

阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的 意见，所以有今日之成就。 合伙做生意的长久原则 一、诚信原则

合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你 !自己先做自己 !

合伙人最忌讳相互猜疑 ,要相信 ,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天 平，放在你一边。

自己多吃点小亏 ,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为 你的伙伴做奉献。

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