《经营者的财务金三角》读后感

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《经营者的财务金三角》读后感

今天，我读了一本名为《经营者的财务金三角》的书。这本书用通俗易懂的语言从多个角度阐述了企业财务管理工作的重要性，同时对企业财务管理中所存在的问题也进行了剖析，使我对企业财务管理有了新的认识，体会颇深。

书中提到财务管理包括三个主要方面：筹资、投资和股利分配。我们把它归纳为财务金三角。

“财务金三角”的概念虽然源于西方，但它反映了市场经济条件下企业财务管理的本质和核心。它反映出企业财务活动的全过程，是企业财务管理的总称。而“财务金三角”的划分则体现了以下几点：首先，这种划分将企业的资金运动分为筹资、投资和股利分配三大环节；其次，每个环节都应该做好相应的财务管理工作；最后，财务管理是一个系统工程，需要不断的改进完善。

第一个方面是财务目标，它是指企业通过一定时期的生产经营活动，在财务上所要达到的预期结果。企业的财务目标包括利润目标、资本保值增值目标和股东财富最大化目标等。我国大多数企业的财务目标还停留在利润最大化层 位上。例如，在中国石油在美国上市时，美国的财务报表显示，在1993年底，公司的税前利润是20亿美元，在1996年底，公司的税前利润是32亿美元，这两年实际的税前利润加起来比报表显示的要低4亿美元，可见，利润并没有真正转化为企业的财富。但为什么有人说股东财富最大化就是企业的财务目标呢？因为他们把投资回报率和销售净利率看作是企业的两个主要的财务



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指标，也就是投入和产出，就认为投资回报率和销售净利率越高，企业就越成功，股东财富也就越多。所以，投资回报率和销售净利率是企业财务目标的两个基本内容，缺一不可。其实这是很片面的看法，因为股东财富和投资回报率又不是完全对等的，投资回报率也有风险，而且投资回报率只能说明企业的收益情况，但并不能完全说明风险的大小，销售净利率也是投资回报率的一个组成部分，并不能代表全部，至少不是全部。所以，单纯从投资回报率和销售净利率来考察企业的经营成败是远远不够的，也是不科学的。

第二个方面是在财务战略确定后，为保证战略得以顺利实施，必须建立健全与之相适应的财务体系。因此，企业财务管理体系构成财务战略实施的保障。财务管理体系包括财务战略、财务目标、财务策略和财务制度等内容。

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