【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《(整理)bal-领导力模拟沙盘—01.》，欢迎阅读！
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课程主题：《BAL-领导力模拟沙盘》
课程前言：
随着全球经济一体化的迅速发展，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际的管理中遇到的挑战往往是错综复杂的——
如何提高和保持高昂的团队士气，从而出色地完成业绩？ 如何不断地提升团队能力，利用团队整体能力完成业绩？
如何不断完善制度、建设系统、总结工作方法，让团队更高效地完成业绩？ 针对以上问题，本课程课程通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员解决管理难题，从而达到培训组织者的真正目的。
课程收获：
1、陈述领导力基本原理 2、运用辅导下属的步骤和技巧 3、陈述结果导向的教练之箭
课程对象：
本课程适合希望提升领导力的职业人士，比如职能部门经理、主管等
课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式
课程提纲：
一、领导力基本原理
1、管理者的正确定位及角色转换；
2、“领导 vs 管理”“inside-out vs outside-in”；
3、理解为何用 RMCS 来衡量领导者；（Result，Morale，Competence，System） 精品文档
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4、如何带领团队找到团队价值和团队使命 ；
5、如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利。 二、与上司和合作者的沟通与协调
1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处； 2、深刻理解任务与目标的区别； 3、面对不同上级交代任务的处理方式。
三、领导的艺术—激励与辅导
1、高效的领导者能够充分释放员工的能量；
2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的；
3、通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法；
4、激励员工的规律和方法； 5、辅导下属的步骤和技巧。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/7179c548b04e852458fb770bf78a6529657d3519.html
2024-04-02
