工厂年中盘点计划安排

2022-04-02 16:07:38 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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工厂年中盘点具体安排

第一天准备工作: 1)场地

• 提前将仓库划分区域

• 盘点之前应该对仓库进行整理, 分类, 清扫

• 垃圾和废品要在盘点工作进行之前清理干净

• 停止一切仓库收, 发, 移动操作 2)人员

盘点仓储负责人

按照仓库划分确定盘点小组人员清点人员记录人员

制定盘点人员表 (打印)

- 在场地和人员确定情况下制定盘点计划表(打印) 3)盘点表

在以下信息下制作盘点表(标好页码, 多份打印) :

• 仓库, 盘点区域

• 盘点产品编号, 产品名称等其它判别信息

• • • • •

• 将所有在库商品按照类别打出清单，名称规格、型号、单位一定要写清楚。一定要注意实物与名称的对应的唯一性（即一种物料只能有一个名称，一个名称也只能对应一种物料）

4)详细账面库存表 (以用于和实际盘点的数量比) 5)每一原材料/产成品实际价格

• 原材料:与供应商的购货合同(因为要确定材料现值, 所以需以最近原材料购买合同为基础)

• 产成品实际价格: PSO

第二天: 盘点

第三天:盘点总结

• ６月２８日到３０日盘点中未完成的工作

• 每天的盘点表都应该输入电脑, 加上单价格(与供应商的购货合同, PSO), 对比库存账, 比较差异

• 对盘点结果进行汇总, 并与库存账比较差异

• 盘点负责人将最后的盘点单, 盘点差别报告转交给财务部门, 财务部门根据现有材料做库存盘点总表, 并作为会计报表的基础。

第四天: 汇报总结

• 与经理汇报盘点结果