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推行精益财务管理创新财务管理模式的思考
作者：张晓华 张琴
来源：《经营者》2017年第10期
摘 要 财务管理是企业内部管理中的一项重点工作，对企业的经营与发展有着重要影响，因此我国各大企业在发展过程中必须对财务管理加强重视，才能不断完善内部管理体制，为企业的发展创造有利环境。本文重点研究在企业中推行精益财务管理，并且在此基础上不断创新财务管理模式，使新型财务管理模式更加符合企业财务管理的要求，进而实现企业财务管理的科学性与高效性。
关键词 精益财务管理 创新 财务管理模式 一、前言
精益财务管理的目标在于使企业在经营过程中的成本实现最小化，同时追求效益的最大化。这一管理理念最初来源于生产制造领域，因此在企业推行精益财务管理模式是企业财务管理的重大创新。从我国目前的情况来看，经济发展速度较快，各企业也获得了较好的发展机遇，但同时竞争压力也与日俱增，企业要获得较多的市场份额，就必须不断创新内部管理体系，使自身的生产效益达到最大化。而从国际经济环境来看，复杂多变的国际市场为各个国家的外贸带来大量的不确定因素，这对我国来说也是一种极大的挑战，因此我国企业如何在国际市场上立足，就成为我们需要思考的问题。就企业财务管理层面来看，实现精益财务管理对于企业发展有着重要的推进作用。 二、企业精益财务管理的基本原则
精益化管理模式来源于生产制造领域，因此精益财务管理是在精益化生产过程中对良好经验的总结，在此基础上，将财务管理模式与精益化管理经验相结合就产生了精益财务管理这一全新理念。而要将这一理念高效率地运用到企业财务管理中，还需要进一步分析研究。我们首先需要了解精益化管理的原则，以便更好、更准确地理解精益化管理的深刻内涵。具体来讲，精益化管理的原则分为以下几点：第一，精益化管理的基础是精益化战略理念，促进精益化管理与企业财务管理的高度融合；第二，精益化管理流程的高效性，实现各种资源的高效利用；第三，以组织管理目标为根据制定各项管理工作内容，形成“拉动式”管理体系；第四，深刻贯彻以人为本的管理理念，注重调动员工的工作积极性；第五，管理质量的监管管理，避免精益化管理形式化。
三、推行精益化财务管理的意义
推行精益化财务管理的目标在于促进企业财务管理模式的创新与发展，并且在此基础上实现企业经济效益的提升，使其在日益加剧的市场竞争环境中脱颖而出。从国际角度来说，我国
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2022-04-29
