电力企业的财务管理分析

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电力企业的财务管理分析

作者：彭莹

来源：《经济技术协作信息》 2017年第34期



彭莹

社会的进步和经济的发展推动了电力行业不断地前进， 电力企业自身也获得了突破性的进步。财务管理是电力企业经营管理活动中的关键部分， 在具体管理的过程中仍然存在着很多的问题， 影响到电力企业自身管理的完善和发展。

一、 当前电力企业财务管理的内涵和具体特征

１.电力企业财务管理的内涵。

企业财务管理是指企业在法律法规和方针政策的指导下， 按照经济发展的规律以及企业对资金管理的要求， 对企业财务活动、 财务关系进行的管理工作， 是企业生产和经营管理活动的重要组成部分。电力企业财务管理主要包括成本控制、 资金管理、营业收入管理和利润管理等内容。

2.电力企业财务管理的具体特征。

第一， 相比其他企业来说， 电力企业受到国家政策的影响比较大。电力企业定价、 税收优惠等财务方面都必须严格地按照国家相关的规定展开， 这也是为了能够满足不断变化的国家经济发展形势。国家制定严格的政策保证电力企业的财务管理工作有章可循， 但是也使电力企业容易受到政策性风险， 无法提高自身的财务管理水平。

第二， 在整个电力企业资产中固定资产所占比重比较大， 而且比较分散、 规格也不一致。相比较其他企业， 固定资产的管理工作在电力企业财务管理中占据重要位置。财务管理工作必须根据电力企业自身的这一特点采取科学的管理方式。

第三， 财务管理是一项十分复杂的工作， 其中资金管理是其十分重要的管理内容。部分电力企业受到各种条件的限制，存在电费滞留的问题， 这就增加了电力企业的经营风险， 而且也影响到企业资金回笼。

二、 电力企业财务管理工作中存在的问题

1.财务管理意识淡薄。

由于电力企业是市场经济中的一员，所以容易受到经济环境的影响， 再加上对财务管理的重视度不够， 很难在企业经营活动中发挥出应有的作用。在具体的财务管理中， 大部分的电力企业都存在着 “大会计小财务” 的现象， 也就是将会计核算作为财务管理的关键环节， 甚至认为财务管理就是会计核算。这些问题都不利于电力企业财务管理的开展。

2.会计基础工作规范性不足。

目前， 大型电力企业大多为集团型公司， 母公司与下属的施工、 建筑、 投资等行业子公司之间机构设置不合理， 造成多头管理、 职责不明。下属公司各自建立单独的账套， 独立反映生产经营业绩， 各单位合并汇总的结果并不能有效反映电力企业的整体财务状况。另外，

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