项目部财务管理工作总结

2022-05-01 10:43:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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项目部财务管理工作总结

财务管理概况

20XX年卲伯项目部财务科工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出20XX工作重点和20XX年财务工作计划展开,在公司管理中心正确领导和各部门通力配合下以成本管理和资管理为重点,以务实高效工作作风,克服财务人手不足现状,有序地完成了各项财务工,有力地推动了财务管理在项目管理中作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20XX工作做如下简要回顾和总结

财务科主要负责项目部财务管理资金管理资产管理成本管理会计管理各项目部及实体成本管理

1严格执行集团公司规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划 2负责编制并上报公司月度年度财务报表和月资金报表,并按照公司审批结果,进行控制和管理

3负责财务会计核算和项目成本核算管理,配合项目部工程价款回收工作

4组织项目开展增收节支活动,搞好会计核算项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。 5负责公司对项目工作联查财务各种资料收集编制工作 资金管理

邵伯三线船闸项目部开工伊始,业主单位开户银行和我们项目部签定了资金监管协,由业主现场部牵头,开户银行具体实施,工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作,但这也保证了工程资金专款专用,保证了工程施工进度。 1资金监管。

根据资金监管协议及三方协商资金监管办法,对于工程资金实行专款专用审批使用无审批额度不予付款付款程序。项目部使用资金,包括项目部办公生活费用支付工程支付材料款等所有资金使用情况,由项目部财务科做“资金使用申请表”,由项目部主管领导签字项目部盖公章后交由现场管理工程科魏科长审批并加盖现场部公章,银行对付款手续(合同发票等)审核后据此付款。 2资金审批。

项目部资金使用实行“一支笔”制度,即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批,财务科以“一支笔”签字后凭证作为付款依据。 3积极做好往来款清理工作

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应收款主要是员工出差和购物所借备用金,这部分借款如不及时清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要损失,为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。 加强与税务部门沟通

财务人员在办理各种税务证明税务资料,由于外地税务部门出于抓税源目,人为制造很多阻碍甚至刁难。财务人员不懈努力,多方寻求突破口,加强与本地税务部门沟通,终获得本地税务部门理解和支持,避免公司承担一些不合理税负。另外,在不违反财政法规定前提下,对企业所得税房产税个人所得税进行了税务筹划,合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报,尽努力树立诚信纳税形象。 通过在卲伯项目部这一年来工作,有如下感触: 责任心是会计人员做好本职工作最重要素质之一; 荣誉感归属感是做好部门工作基本条件。

最后祝各位领导各位同事新年快乐,身体健康,工作顺利。

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