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浅谈在企业财务管理中的精细化管理
1 精细化管理概述
精细化管理是由日本丰田汽车公司于20世纪50年代首先提出来的，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标，包含5个部分，即：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析以及精细化的规划。在汪中求等著的《精细化管理》中，其将精细化管理定义为“是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力”。
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
2 财务管理在企业中的重要性
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在一定的整体目标下，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生。
因此，可以说财务管理深入到企业的每一个方面，并发挥巨大的作用，在企业中起着重要的作用。具体表现在以下方面：第一，财务管理处于企业管理的核心地位。财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，是一切管理活动的共同基础，也是在客观要求；第二，对企业经济活动起着有效的制约和检查作用。企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节都离不开财务的反映和调控，财务管理对企业的资金负责，进行经济核算、财务监督等工作，抵制违反财务规章制度的行为，充分发挥制约和检查的作用，使企业的责权明晰；第三，财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。通过一系列的财务管理环节，能够使企业向外界提供准确真实的信息，有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税等。另外，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证[1]。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/70d9bc0a01020740be1e650e52ea551811a6c956.html
2022-04-24
