大智移云对管理会计人才能力需求分析

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大智移云对管理会计人才能力需求分析

作者：张慧妍

来源：《商情》2020年第17期

【摘要】管理会计是企业将业财有机融合，为企业计划、决策、控制、评价等方面提供服务的重要工具，伴随着大数据处理技术、智能化财务分析、移动互联网、云计算的快速发展，管理会计也要与“大智移云”与时俱进。本论文从不同方面阐述大智移云对管理会计人才能力需求分析，希望为研究管理会计人才能力需求分析的专家和学者提供理论参考依据。 【关键词】大智移云 管理会计 人才能力需求分析

“大智移云”是2013年我国互联网专家邬贺锉提出来的一个新概念，是对当下信息技术应用中最重要也是最典型的“大数据、智能化、移动互联网以及云计算”等概念的概括。，“大智移云”是结合了大数据、智能化、移动互联网、云计算等众多科技，量化与集成一切的新时代。自从2013年8月中国互联网大会提出“大智移云”后，它便成为推动时代进步的一大重要技术载体。在这个大数据的信息时代，通过互联网和物联网的结合完成了数据的收集，运用云计算对数据进行处理与分析，以此来提高互联网和物联网的实际应用能力，最后促进了时代科技的智能化发展。

1 大智移云下管理会计人才需求状况

当前，会计基础工作逐渐趋于集中化、共享化、无纸化，这一发展趋势必将导致会计基础工作岗位的大幅削减，甚至某些类别的会计基础工作会逐渐消亡。据保守估计，财务共享建设会导致50%以上的会计基础岗位消失。我国当前正在大力推广电子发票和电子会计档案，待全面推广以后，预计将会有90%左右的相关会计基础岗位消失，大量的财务人员将从事机器难以替代的管理会计工作。目前，在发达国家中90%以上的财务人员从事管理会计职位，而国内企业超过85%的财务人员还在担任财务会计（核算会计）职务，充当着“账房先生”的角色。随着技术的革新和管理的升级，管理会计人才需求将大量增加，我国财务人员转型迫在眉睫。 目前，国内财务人员属于典型的金字塔式结构，顶层人员较少。会计行业处于了丙瑞人才不缺，高级人才告急的阶段。财政部会计司指出，我国虽然是会计人才大国，但还不是会计人才强国。总体上看，会计人才培养偏重财务会计，高端会计人才相对不足，尤其是管理会计人才更为匮乏，无法满足经济社会发展对管理会计人才的大量需求。无论是大企业，还是中小型企事业单位均大量需求侧重对内提供管理决策服务（进行预测、决策、规划、控制、考核、评价）的管理会计人才。我国管理会计人才匮乏，无法满足经济社会发展的需求，成为严重制约管理会计发展的瓶颈，推动管理会计人才队伍建设是必要的。 2 “大智移云”时代管理会计存在的不足


2.1 管理会计信息存在安全隐患。企业收集的海量信息中包含着很多的商业机密等重要信息，这些信息都储存在后台应用程序比较复杂的云平台上，这给黑客等非法入侵者留下了易攻击的网络漏洞，存在着数据被窃取、泄露或者篡改等风险，会给企业带来不可弥补的损失。因此，应积极的采取措施确保核心数据的安全。

2.2 缺乏高素质的管理人员。在“大智移云”时代下，新型管理会计信息系统使财会人员从被动的核算人员转变为具有能动性的企业管理创新者。但是目前国内的教育培养的还是传统的管理会计人员，特别缺乏既懂IT技术又精通财务管理的高端复合型管理会计人才。 2.3 新技术应用于管理会计意识欠缺。原来企业面对海量的会计信息时，只靠人力很难充分发挥大数据的潜在价值，随着科寸支的快速发展，物联网、云计算等新的技术为大数据的处理与分析提供了可能，但是企业却由于不了解新技术以及引进新技术费用等原因停滞不前，缺乏对新技术的应用意识。

3大智移云背景下管理会计人才能力框架 3.1 数据整合运用能力

大智移云背景下，如何将海量、复杂和多样化的数据变为信息资产是管理会计师必不可少的专业技能，这需要管理会计师在掌握会计学、财务管理、统计学、计算机科学等全面的专业知识的基础上去充分挖掘数据中的信息，在这个过程中，管理会计师必须具有决策力、洞察发现力和流程优化等能力，以用为本，打破信息孤岛。大数据的产生向管理会计人员的数据驾驭能力提出新的挑战，大数据的思想颠覆了传统的依赖于企业管理者的经验和相关理论进行企业决策模式。新背景下，数据的规模、活性以及收集、分析、利用數据的能力，将成为企业的核心竞争力。

3.2 战略思维能力

随着网络技术和信息化的快速发展，当今社会正在发生着巨大的变化，从体制到思维都需要跟随社会进步的脚步予以调整。管理会计只有摒弃传统观念，树立全新的思维，以增强企业核心竞争力和价值创造力为目标，时刻关注时事政治，了解国家的经济政策方针，研究社会及行业价值链的结构和关键节点，借助职业判断和思维能力，审时度势、及时有效地规避企业的经营风险，充分利用政策优势，发挥其在企业中巩固和创造价值的职能。 3.3 人际沟通能力

企业运营中充满了错综复杂的利益关系，管理会计人才所必须具备的人际沟通能力就体现在协调上下级、内外部的谈判工作，让利益相关者达成意见或行为的共识，促进各种业务的有效发展。有效的人际沟通，将促进企业和谐、提升企业的软实力。人际沟通是当代企业管理的

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