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应急预案演练记录及评价结论
预案名称 组织部门
总指挥
演练地点 演练时间
实际演练部分:
参加部门和单位 办公室、生产车间
演练类别
□实际演练 □桌面演练
□提问讨论式演练
□全部预案 □部分预案
物资准备和人员
培训情况
现场培训
演练过程 描述
预案适宜性充分适宜性:□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
性评审 充分性:□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改
人员到□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
位情况 □职责明确,操作熟练 □职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 现场物资:□现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺
物资到乏
位情况 个人防护:□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到
位
整体组织:□准确、高效 □协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进
演练效协调组事故树,
果评审 织情况 抢险组分工:□合理、高效 □基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任
务
实战效□达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重果评价 新演练
外部支报告上级: □报告及时 □联系不上 援部门消防部门: □按要求协作□行动迟缓 和协作医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓 有效性 周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合
改进措施:
存在问题和改进
措施
评价
编制人: 日期:
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