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文献综述：
固定资产在企业的资产总额中占很大比率，有效合理的管理固定资产十分重要。随着企业现代化发展，固定资产的管理模式上需要作出适应的变化。许多学者对于固定资产的管理进行过分析并发表了建议，他们的研究意义只有一个就是：提高固定资产管理质量，从而节约资金的浪费，以有限的资源发展无限的可能。
在固定资产管理理论中主要有固定资产全流程管理以及固定资产投资管理。 固定资产全流程管理是基于全生命周期成本理论上而产生的一种管理理论，它是从整体出发，从固定资产的预置到清理，每一步都在管理之中，目标是以最低的成本达到最优的状态。
固定资产投资管理主要是通过投资决策指标的计算，进行分析、判断投资的可行性。
基于对以上管理理论的研究，许多学者发表了自己的看法，分析了企业普遍存在的问题并给出了相应的建议。
陆琼莉《固定资产精细化管理策略》中认为：固定资产管理的优劣，对提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，是非常重要的。随着企业的发展，要建立精细化的固定资产管理方式，在这过程中，要循序渐进，从宣传精细化的管理理念到建立科学量化的易执行的管理工作程序，使企业人员不仅懂理念同时会操作。
苗晓云《企业固定资产管理存在的问题与完善措施》中认为：合理的固定资产管理，可以促进企业对现有资产的利用，优化资源配置，提高资产利用率，为企业可持续发展提供保障，同时对经济效益的提高有着重要的意义。
段慧君《行政事业单位固定资产管理探析》中认为：现在的企业固定资产管理方式中存在的问题大同小异，主要有以下几方面：预置方案不够到位，重视申请购置经费轻视了资产的优化配置，不仅如此有些固定资产未经审批自行购入；财务规则变更之后，未及时进行相应的转换以及说明；总账与固定资产明细账相符，明细账与实物不相符；总账与固定资产明细账不相符，明细账与实物不相符；部门机构的设立不够完善，缺少专人管理固定资产。
陈凯《加强固定资产管理创建节约型企业》中认为：固定资产管理是财务管理中最易被忽视的地方，不管上级的要求多严格，下面的人员都有自己的一套办法，对于固定资产的管理并不在意，并且也没人监督，这根本的原因就在于观念淡薄。
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改变这一现象的办法只有加大宣传固定资产管理的重要性以及必要性，让人意识到固定资产是企业的物质基础以及核算的重要组成部分。
施绮《电网设备资产的全生命周期管理》中认为：项目管理产生的需求也就是固定资产的预置是资产管理的初期，后期是固定资产的运行以及维护。因此应通过设备全生命周期的严格管理，改变原有的独立管理，建立实时动态，精细化管理。
叶月红《企业固定资产管理中存在的问题及对策》中认为：加强固定资产的管理是新形势下工作的需要，主要是为了强化管理意识、健全管理制度、明确管理职责的需要、管理手续的需要。他认为固定资产管理过程中较为薄弱的环节在于认识上的片面性、制度上的不完整性、购置上的重复性以及管理上的随意性。对于这些问题他提出了一些对策，比如：把基础管理做好；严格盘点制度；加强专岗的设置；采用多种形式盘活闲置固定资产；实行集团化管理；加强重大固定资产的预置审核。
许莉莉《企业固定资产管理的有益探索》中认为：固定资产管理的基本要求主要有：固定资产的完整性的保证；提高利用率以及保证完好程度；优化固定资产配置；合理选择折旧方式；重视购置计划的制定。
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2023-01-23
