防水项目经理述职报告范文

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防水项目经理述职报告范文



一、把握项目本质的措施

项目，为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用。

二、目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必


在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说，国统一质星标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一 一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生极二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可,获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。

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