奖励机制建议

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奖励机制方案个人建议

公司设立奖励机制的目的是为了表扬先进,鼓励后进,提升员工工作积极性,让员工保持持续的激 情和工作状态,

从而使工作更具效率,让员工有清楚的人生职业规划,使工作更具目的性；通过团建及互 动提升公司员工团队凝聚力,增强每个员工更具使命感,对公司有认同感,倡导公司的企业文化,壹路人 一家人的理念.结合公司的一些现状,对公司的一些奖励机制提出自己的一些想法. 一、奖励保存： 1、评选年度优秀员工

公司评选优秀员工,具体评选方法可根据员工全年的工作绩效、工作态度、出勤情况等.从员工中 挑选出5-6名

表现良好的员工,发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励.〔奖励可分为一等奖 1000元人民 币、二等奖500元人民币、三等奖200元人民币〕但要注意评选的公平性,否那么会起反效果.

效果分析：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性.2、为评上优秀员工可在员工中间 形成竞争,提升工作积极性和表率作用.3、被评上优秀员工的人稳定性会增强.

2、员工生日问候 每位员工生日时,由公司总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福.〔一定要总经理亲自签

发,否那么效果不明显〕 效果分析：1、员工感觉受公司重视.2、总经理鼓励会增强员工工作热情.3、表达公司的企业 文化壹路人一家人,感受家人般温暖,一种归属感. 3、工资鼓励 对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满1年的员工每月可给予 20-50元的工龄工资. 依此类推工龄工资 200元封顶.

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作,以及以及预防培训出来的熟练工跳槽. 4、员工福利奖励 公司员工因生病住院或重大疾病,行政部以公司名义购置花篮礼品看望,表达对员工的慰问.

效果分析：1、表达公司的企业文化壹路人一家人,让员工感受家人般亲情,让员工对企业有一种 感恩的心.

5、组织公司员工旅游

建议公司每2年组织全体员工国内或周边旅游.

效果分析：1、员工感觉受公司积极向上的一面.2、增强部门与部门之间的互动和团队凝聚力,发

掘同事间的优点.3、可以组织公司到员工的家乡旅游,增强员工的荣誉感. 6、纳谏机制建议保存

效果分析：公司员工时时刻刻想着公司,为公司提出自己好的建议和意见,提升效率. 7、特殊奖励 公司员工拾金〔物〕不昧者,好人好事的,为他人或者社会做出重大奉献的给予500-奖励.

效果分析：培养员工的素质教育,增强员工对社会的积极向上的一面,表达员工走出去代表着公司 形象的典范.

二、奖励取消 1、季度优秀员工建议取消

效果分析：1、公司的出发点是好的,是为了鼓励提升员工积极性,每季度由本部门主管提交人员, 但实际效果不

明显,不可否认会有徇私的成分. 2、每季度团建建议取消

效果分析：1、公司的出发点是好的,是为了鼓励部门内部,部门与部门之间的互动,增加团队凝 聚力,但实际效

果不明显, 根本上就是本部门吃吃饭而已,很少有走出去团建搞活动, 增强同事间的友谊.

3、样衣工提成建议取消 效果分析：1、公司的出发点是好的,是为了鼓励样衣工在完成自己月工作量的前提下,多捞多

得,但 实际出现样衣工挑容易的做,讲究速度没有质量,错了不返工等情绪化现象. 4、介绍新人进入公司入职奖励建议取消 效果分析：1、每个员工都是企业的一员,要有主人翁意思,可以把有才能和优秀的人才介绍到公司.

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