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加强粮食企业财务管理工作的几点建议
作者：赵国志
来源：《西部论丛》2017年第10期
摘 要：粮食产业在国民经济产业体系中有着基石的作用，认识经济新常态对粮食购销企业发展的影响，加快粮食产业经济发展，推进粮食收储制度改革，提高国有粮食购销企业综合应对能力，例如提高市场服务功能、经营能力，盘活国家资产使用效率，倒逼粮食产业进行转型升级，优化企业管理模式，对于企业中关键的的财务部门来说，在面对挑战和机遇，尽早做好策略应对，自我革新，提升财务的创新能力和管理模式。 关键词：粮食企业 财务管理 建议 1粮食企业财务管理现状
1.1企业财务管理模式陈旧，部分会计信息存在不实问题。当前，粮食企业财务管理的管理模式还比较陈旧，在财务管理过程中，部分粮食企业主要的管理对象还处于传统的微观层面上，主要关注补贴、资金、经费等内容，不仅对于财务预测、财务分析等内容关注度不够，在财务决策和财务监督等方面也存在很大的缺陷，这种财务管理模式，不仅不利于粮食市场化的发展趋势，财务管理方向性的偏离也直接影响着粮食企业财务管理水平的提高。所以，随着市场经济的快速发展，粮食企业的财务管理不仅要彻底改变传统的思想观念，还要不断创新管理模式，财务管理要紧跟时代发展步伐，为企业管理决策服务，为企业的财务预测、财务分析等服好务，以适应适应不断发展变化粮食市场的新形势，促进企业健康发展。
1.2企业的资金使用不合理，财务管理中缺乏财务风险意识。资金的运作不仅影响着企业的发展，还影响着企业的进一步拓展，当前，国有粮食企业资金账款数额较大，资金在运作过程当中，不仅控制起来难度较大，其资金使用的安全性也存在隐患。部分粮食受各方面因素影响，资金周转周期较长，长时间占用大量资金，大大降低了企业的资金使用效能，进而影响到了企业的经济效益的提升。粮食企业融资渠道单一也是影响企业健康发展的一个方面，通常情况下，粮食企业筹融资渠道较窄，除了在粮食收购的过程中，可以申请到一部分资金，在进行其他的经营活动时，很难得到有效的资金来源，粮食企业融资方式单一，不仅容易导致企业经常出现短期资金不足，也不利于企业的稳定发展。相比较于其他国有企业，粮食企业属于面向市场较早的行业之一，随着市场经济的快速发展，财务风险意识需进一步加强，然而，部分粮食企业的财务人员，并没有客观的认识到本企业的财务风险，对于企业财务管理缺乏科学周密的分析，不能够通过有效的财务管理，对企业筹资决策、收益分配决策提供有效帮助，财务管理不能够走向科学化，直接影响企业健康发展步伐。 2粮食购销企业转型发展中财务管理面临的新形势
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2022-04-16
