闲人与忙人

2023-02-11 04:23:10   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《闲人与忙人》,欢迎阅读!
闲人
“闲人”与“忙人”

在企业或组织中,未必“忙人”越多越好。有时候,“闲人”也会“大显神通”

所有的老板都会关注一个员工工作量“满负荷度”的问题。这本身是一个最基本的管理学课题,并无差错,但如果将其“绝对化”就会有失偏颇。因为可以肯定地说:对于全体员工来讲,绝对不是所有人都越忙越好。只要所有的人忙得团团转就是“一片繁荣”的高效率景象,老板就会开心、满意,这绝对是一个低级的思维方式。因为,俗话说“越忙越乱”人在忙的时候往往会忘记“效率”二字,也就是说,忙的时候往往是“乱”的,往往是“疲于应付”的。所以,忙的时候十有八九效率是低的(至少是非常容易陷入这种局面) 我公司最重要的业务部门初始时只有一位女经理,可是经过一段时间发现她实在是忙不过来,部门内问题成堆她也无暇顾及。无奈只好又为她配了一位副经理,以为情况会有所好转,但是过了一段时间发现这两位经理又都忙得不开交.而部门内堆积如山的问题不但没有得到丝毫的解决,反而有“愈积愈多”“愈演愈烈”之势。情急之下,公司只好又为他们配备了两位“全脱产”的经理助理,以为这下总会使局面能有个彻底的转变。但是,结果却令人极为失望——该部门的从一位变成了四位,尽管每个“领导”从上任伊始就会立刻成为“忙碌之身”,但是部门内的问题却依然不见丝毫解决的迹象。 仔细观察从中看出一些端倪。 经过几天的“贴身跟踪”,我终于发现了“个中奥秘”

这几位部门领导根本没有履行任何的管理职们的所有精力,都被一些业务琐事所占据,他们疲于应付,无暇他顾。

他们的手机总是一一天24小时响个不停,所有大小琐事,员工都一律“推”到他们这里寻求解决,而他们也总是“来者不为“尽职尽责”地一一处理解决,他们一个个就像是“救火队是亲自“灭火”,却从不认真思考问题的起源以及解决问题的方法,更不要提去落实这些方法了。因此,所有的问题都得不到根本的解决,不停地重复发生,而他介所能做的事情,也只能是不停地重复“灭火”虽说把自己累个半死,四周却依然是“火情四起”令他们“身心俱疲”

简单点说,主种典型的“治标不治本”的管理方式。虽说意识当中也明白“治本”的重要,但仅“治标”这一件事儿已经占据了他们几乎所有的时间,根本没有多余的精力去“治本”了。到头来,尽管表现得“极为敬业”,却也只能落得个“有苦劳没功劳”的结果。老板不满意,自己也沮丧。

相信我公司的这种现象绝非独有,在许多其他公司也会是一种“日常风器暴所有的管理者们都不会陌生。

因此,总得有几个“不忙”的人,在一旁静静地看,静静地发现发现问题,静静地思考问题,静静地想解决办法。这样的“静”绝对不是一种效率的浪费,或者是养了“闲人”相反这样的“静”与“闲,洽恰是为了保证“高效率”的实现。当然,这样的人素质节一定要高,素质低的人是不可任的。这样的人要老板亲自选,要通过长期察进行资格判断。否则,就会有养“闲人”能。

所以,我认为,所有的公司,甚至于所有的关键部门,都应该有一个(或几个)“闲人”他们主要负责“管理”的工作,必须从繁重,“工个出菜。当黔‘他们对业务要有深刻的了解,但是又绝不受制于业务(具体“业务”可由其他的专人去做)他们只须负责在一旁“冷眼旁观”,发现并解决问题就行。而做这样的工作,他们需要“时间”,所以他们必须要“闲下来”。受制于“业务”从而“琐事缠身”的人是无法“闲下来”的,闲不下来他们也就必然会加入“瞎忙”的队伍,从而丧失掉为公司作出更具“建设性”贡献的机会。

如果我们能想起部队上的“政委”一职,就能大致体会到这个角色的真实意义。业务再强的“师团长”,也需要有个“好政委”替他把关。否则,多大、多牛的“英雄”也会吃败仗。


本文来源:https://www.wddqxz.cn/6f14916eaf1ffc4ffe47ac37.html

相关推荐