企业发展过程中财务管理的重要性

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企业发展过程中财务管理的重要性

摘要：财务管理工作的好坏直观的体现了企业经营的优劣，涵盖了企业管理的全部过 程，因此企业应该把财务管理工作放在重要的位置上。本文就针对企业发展过程中财务管 理的重要性及相关的完善措施来进行简单分析，旨在为日后的企业财务管理工作提供简单 借鉴。

关键词：企业发展;重要性;财务管理

财务管理是企业管理的核心内容。财务是企业的资金运动或财务活动，包括资金筹集、 投资和收益分配。企业的资金运动就像人体的血液循环，血液循环受阻会影响身体健康， 甚至危及生命。作为现代企业的财务管理，正确的处理财务关系的各个环节，对于企业的 生存与发展来说都是至关重要的。

一、 企业现代财务管理的变革 (1) 财务管理方式的转变

随着市场经济的深入发展，财务管理的工作方式也发生了极大改变，电脑的普及，使 得财务管理实现了数字化办公。大大提高了财务工作人员的工作效率，简化了工作量和步 骤，提高了财务工作人员的准确性，加速了企业的购置、运营和发展。同时也要求财务人 员不断的学习丰富自己的专业知识。

(2) 财务风险的防范意识

风险是任何一个企业都无法回避的客观情况。在市场经济条件下，企业必然会存在着 融资、投资等多种经济行为。特别是在融资过程中，企业必须按协议约定还本付息。假定 企业由于经营不善，导致企业无法偿还到期债务，就形成了财务风险。同样，由于投资失 败、分配利润不合理等给企业带来资金上的短缺或者经营上的困难，也会形成财务方面的 风险。在财务管理中必须提高财务风险的防范意识，利用财务杠杆有效降低风险。

(3) 财务管理观念的更新

企业财务管理工作中在企业中有举足轻重的作用，必须树立以人为本的观念。建立一 个有效的激励与薪酬管理系统，调动企业职工的丄作积极性、主动性和创造性，就能使企 业对财务管理的各项工作进行有效的开展。

二、 企业发展过程中财务管理的重要性 (1) 有利于完善创新企业绩效考核

财务管理是组织企业资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一 个独


立方面。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有独特的作用。 绩效考核是运用科学的方法对员工的各项工作的完成情况遵照一定的标准进行评定的手段。 人力资源的价值应该予以充分的重视，给以足够的回报。要利用激励机制调动企业的各员 工“各尽其能、各司其职”自觉采取提高企业经济效益的措施，从而实现企业的战略U标。 财务是量化战略LI标的管理工作，用财务的相关指标进行量化分析，能够使企业的经营者 认清目前的发展阶段，有利于制定出下一个阶段的目标和计划。

(2) 有利于企业各部门的协调一致

在资金的筹集、投放、运营、耗费、收入和分配过程中，企业会与各方面发生广泛的 经济联系。企业内的任何部门、人员都会产生相关的成本和费用。企业的资源是有限的， 由于各部门分工不同，其相应的工作□标也会存在冲突，因此在资源分配表现在财务方面 就尤为突出。众所周知的是，营销部门总是想争取更多的营销费用预算，这样可以更好地 吸引顾客，增加销量。但财务部门却会考虑到山于企业整体经营状况因素，给予营销部门 的营销费用预算总是有限的。往往要求营销部门注重在现有的营销费用指标上获取更多的 客户资源。从这一角度上讲，进行科学、合理的财务管理，有利于整合、分配企业的资源, 协调各部门的关系，使企业形成合力。

(3) 有利于量化企业各部门的U标

企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部门都要发生领款、报销、代收、代付的 收支结算关系。企业内部实行经济核算制或独立支配的费用限额，建立有效的财务控制系 统。在整个过程中，财务人员能够将相关数据进行记录和统计，及时进行信息的分析和反 馈，有效发挥内部约束。企业要对生产经营好的部门可是给予必要的物质建立并运用各种 结算手段划清各单位的经济责任和经济利益，科学有效的财务管理工作能够将企业的战略 LI标进行量化，是企业整体的规划和实施方案，而这一LI标的实现是山各个部门协调一致 共同实现的。

三、如何加强财务管理在企业发展中的应用 (1) 创新完善财务管理制度

任何制度的完善创新并不仅仅意味着这次完善创新的结束，它还将企业置于下次完善 创新的面前。持续管理完善创新不仅要求规范财务管理的各个环节，保证对财务管理整个 丄作的监督和财务管理的高效完成，财务管理制度的持续创新完善也是产品和服务研发获 得成功所必备的条件。建立健全财务规章制度，规范经济活动，建立良好的经济秩序，使 财经工作有效支持企业发展的重要保障。时时根据相关的财务、税收、经融相关法律法规 规定，结合企业的实际情况制定完善有关财务规章制度并严格执行。

(2) 强化财务人力资源管理


财务管理部门通过实施讣划、控制和监督等基本职能，实现对企业各项工作的协调， 促进企业整体发展。财务管理具有很强的专业性、技术性和综合性，提高财务人员的沟通 能力和服务意识，能发挥财务管理的协调作用。这要求财务管理者不但要有认真负责的工 作态度，还应有建立和保持合作的力量，财务作为协调其他部门、领导、外部事物的关键, 要积极参与企业的经营活动，加强预测、分析工作，提高经济运行分析质量，加强同企业 内外部的协调沟通，为领导决策提供依据，为企业经营提供准确的财务信息。

(3) 实现企业各部门的协作

企业财务系统处于基层和基础的地位，为公司财务管理、成本管理、预算管理、业绩 计量、报酬和激励等系统提供支持性服务。财务丄作人员的专业素质和技能直接影响到财 务丄作的好坏，对财务信息能否发挥效应具有非常重要的影响。企业应该本着以人为本的 原则发挥财务人员的种极性、主动性和创造性。为提高财务人员的技能提供培训晋升的机 会。实行财务任职资格上岗制度，挖掘财务人员内在的进取心和事业心。

四、结语

综上所述，财务是企业的经济命脉，是企业的眼睛和手，掌握着企业的资金流动、亏 损盈利等情况，财务工作的有效进行是企业实现企业价值最大化U标的保证。因此，企业 健康有序的经营离不开财务管理工作。加强财务管理在企业发展中的作用才能更好地促进 企业持续良好的发展。

[1] 赵思萌.财务管理在企业中的重要性以及对企业发展的影响[J].企业导报，2014, 20： 48+39.

[2] 张改先.对企业发展过程中财务预算管理的若干思考[J].全国商情(经济理论研究)， 2014, 20： 86-87.

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