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峁底煤矿NOSA三星推进总体实施计划
工作项目
主要内容
第一阶段:体系策划与培训
NOSA五星系统培训(全面总体了解NOSA五星安健环综合管理系统与现代安健环管理的理念与要求;重点掌握NOSA75元素的具体标准与要求;使学员能在各自岗位上按标准要求开展各项工作)。
就NOSA五星系统具体实施进行现状调查与实施策划(具体包括进行现场抽样以了解公司安健环管理基本现状;确定推行组织架构,包括确定元素负责人、安健环区域划分、指定安健环代表、各主要推行小组成员等;制 定下步总体推行计划与重要节点工作;编制策划报告及与开会将策划意见反馈给管理层)。
按 NOSA75元素确定每个元素负责人;明确元素负责人的职责。从2017年1月开始按职责要求开展工作,如收集相关法规、公司标准、明确元素工作内容。
按公司生产经营范围,考虑NOSA安健环区域代表的要求,划分各小区,确定各区域的安健环代表,明确安健环代表的职责,待培训后由矿长对所有安健环代表进行任命。
推行NOSA管理体系全过程的策划、指导、协调、考核等,明确各部门的职责。
第二期NOSA五星系统培训(全面总体了解 NOSA 五星安健环综合管理系统 与现代安健环管理的理念与要求;重点掌握 NOSA75元素的具体标准与要求;使学员能在各自岗位上按标准要求开展各项工作)。 安健环代表培训(通过学习本课程,学员能够清楚安健环 (小区) 代表的职责,独立履行日常安健环工作,有能力进行有效安健环检查;发现及跟踪处理问题;此项培训需进行考试,考试合格者颁发安健环代表证书)。
工作安全分析培训(了解和熟悉危害辨识 工作过程风险评估程序与评
责任人(责任部
门)
时间 备注
第一期全员五星系统培训(CMB253)
2016年12月下旬
专家2人到企业
系统策划
2016年12月下旬
专家2人到企业 企业自行开展,专家远程协助
企业自行开展,专家远程协助
企业自行开展,专家远程协助
确定元素负责人 确定安健环区域代表
确定管理体系
2017年1月上旬
2017年1月上旬
2017年1月中旬
专项培训
2017年2月中旬
专家2人到企业
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估方法;讨论如何 运用工作安全分析工具)。
事故管理培训(了解NOSA现代事故管理与事故调查理念;掌握事故管理与事故调查基本程序与方法;掌握事故调查原因确定特别是间接原因分 析方法与技巧)。
第二阶段:组织实施
制度梳理
按NOSA及其他体系要求,以及公司确定的职能分工,对已有制度进行全面梳理、优化,以确定公司唯一的标准体系文件。
通过安健环区域代表对现场的巡查,发现存在的不足,相关责任部门确定整改措施和方案。
相关责任部门落实整改措施,反馈整改结果。
2017年2月中旬
安健环巡查
2017年2月中旬
落实整改
2017年2月中旬
检查跟踪 安健环区域代表负责对整改结果进行跟踪,落实闭环。
第三阶段:审核与提升
2017年2月中旬
企业自行开展,专家远程协助
企业自行开展,专家远程协助
企业自行开展,专家远程协助
企业自行开展,专家远程协助 企业自行开展,专家远程协助 专家3人到企业 企业自行开展,专家远程协助 专家3人到企业
普查 进行全公司性专项普查,提出专项整改方案。
差距分析(对企业安健环管理现状进行详细摸底与评估,详细制定各元素 具体工作计划,指导企业进行风险评估,结合摸底情况制定合理目标与指标,并提供差距分析报告)。
组织开展专项方案整改及差距分析提出问题的整改。
内审员培训,进行现场审核辅导,就现场审核问题进行全面系统分析与辅导(全面了解与掌握NOSA五星系统内审流程、基本要求等,初步具备内审能力与水平,为企业进行内部审查;此项培训需进行考
2017年2月中旬
差距分析
2017年2月中旬
专项整改
2017年2月中旬
内审员培训与指导
2017年3月中旬
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第一次内审
基准审查
第二次内审 评星审核
试,考试合格者颁发内审员证书)。
协助进行第一次内部审查(让企业内审员进一步熟悉与掌握NOSA审查的方法与步骤,协助完成第一次内审,为基准审查做好准备,提供内审报告;本次内审以专家为主、企业内审员为辅进行)。
进行实地基准审查(由专家参与进行全面系统基准审查,对阶段性整改 执行情况进行摸底与跟踪,以确保执行力度与水平,同时撰写正式基准审查报告,指出强项及需要改善的地方,包括各元素整改建议与意见)。
进行第二次内部审查(让企业内审员进行内审实践,具备在企业进行 NOSA 内审的实际技能与水平,同时完成内审,内审报告编写以企 业内审员为主,另外为评星审查做好准备;本次内审以企业内审员为主、专家指导形式进行)。
由诺诚公司进行实地星级评审。
2017年3月中旬
专家3人到企业 专家3人到企业
2017年4月中旬
2017年5月中旬
专家3人到企业
2017年6月下旬
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