现代管理会计在企业管理中的职能

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现代管理会计在企业管理中的职能



2004 年郎教授提出“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧!”的论点，又 在中国企业界掀起了轩然大波。2004 年八、九月间郎咸平教授用最为传统的财 务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资， 并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨 大的影响，被称之为“郎旋风”。郎咸平提出，中国国有企业缺乏的是信托责任、 市场经济的立足根本是信托责任制这样的论调，而不是盲目一拥而上仅仅改变 企业的国有或民有的身份。管理会计就是郎教授运用的一种分析方法，可见管 理会计在现代企业中的运用是非常的重要。信托责任很重要，尤其是会计方面 的信托责任。然而，管理会计在现代企业中的职能是什么呢?现代管理会计的 职能作用又有哪些呢?

我们先来看看管理会计的特征表现在哪些方面。

从工作性质看，它是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部 分。现代管理学把决策提高到前所未有的地位，认为管理首先是决策，决策是领导者、 管理者的首要职能。而决策离不开信息，因为信息被看作是管理的“介质”。 现代管 理科学从决策的角度把一个完整的管理信息系统区分为三个层次:(1)决策系统，(2) 决策支持系统，(3)执行与控制系统。 与此相适应，管理人员也区分为三种不同类型: (1)决策人员，(2)参谋人员，(3)执行人员。会计入员作为信息专家，是属于决策支持 系统的参谋人员。

现代管理会计的对象是现金流动。这是因为现金流动具有最大的综合性，其流 入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过现金流动的动态，可以把企业 生产经营的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经 营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。

现代管理会计的方法。现代管理会计基本方法的主要特点是什么呢?现代管理会 计所用的方法，是属于分析性的方法，借以从动态上来掌握企业生产经营中形成的现 金流动。它同财务会计所用的描述性方法有很大的不同:它不仅涉及到常数，而且还 涉及到变数。

“差量分析”作为一种基本的分析方法贯穿现代管理会计的始终，它在不同情况下的应 用有多种不同的具体表现形式:

(1)成本性态分析法 将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性， 最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量的增减变动进 行差量分析，构成现代管理会计中一项基础性的内容。

(2)本•量•利分析法 将成本、产量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系起来进行分析，其核心 部分是确定“盈亏临界点”，并围绕它，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的 规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主客观条件有预见地采用相应措施实 现扭亏增盈，具有重要意义。

(3)边际分析法 增量分析的一种形式。它运用求导数的方法确定由自变量的微量变化所形成的函数的 精确变化率。运用边际分析的方法来确定最优的边际点，使企业管理部门具体掌握生 产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有 效地运用企业人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高 企业生产经营的经济效益。

(4)成本-效益分析法 在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、 机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法，以此为基础，对各种可供选择方案的“净 效益”(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用 来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

(5)折现的现金流量法 将长期投资方案的现金流出(投资额)及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利 法统一换算为用同一时点的数值(现值、终值或年值)来表现，然后进行分析对比，以 判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观可比的基础上。 这是企业用来进行长期投资决策经济评价的基本方法。

管理会计在现代企业管理中的职能。


1.提供资源利用决策所需要的会计资料。

(l)决策的含义。所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有 效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说，对于企业生产经营过程中出现的任何问 题，都可以有几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选 择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。 决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任 何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。例如，仓库失火，仓库主任没有做出什么 决策，放任不管，让火燃烧。事实上，他不是没有做出决策，而是做出了不管的决策。 因此，西方决策理论学派认为，判断一个企业领导人水平高低和他是否称职的主要标 准，是看他所做出的决策质量如何，即看他所做出的决策的结果怎样。

(2)决策的程序。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策 一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越 复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量信息进行分析，然后找到 比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。

(3)资源利用决策的类别。所谓资源利用决策，就是合理地利用人、财、物等资 源，实现最好的经济效益。

资源决策分为两类:

第一，营业决策。主要是指合理利用现有的资源(人力、物力、财力、生产能力 等)，争取实现尽可能好的经济效益。它又分为定价决策和生产决策。由于相对而言 这类决策对企业生产的影响是短期的，所以又称为短期决策。

第二，能量决策。主要是指通过投资来增加企业生产能力，或改变现有的生产能 力，以实现更好的经济效益，通常又称为“投资决策”。由于这类决策一旦确定，对企 业的生产经营业务将产生深远的影响，故又称为长期决策。

2.合理分配资源，以协调生产经营各个环节的关系。为了保证各项既定决策的实施能 够取得预期的效果，管理会计的职能在于通过制定预算(Budgeting)，最合理地分配 现有的和有把握取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全 面安排，并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。 3.对企业的各项生产经营业务进行全面而有效的控制。所谓控制，就是采取种种有效 的措施，使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和 效果。对管理会计来说，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是 准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差 异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可 控制”的部分采取有效措施加以控制。

现代管理会计的职能作用。

从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

(1)解析过去:管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、 改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

(2)控制现在:管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在 执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进

(3)筹划未来:预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握 情况，从而提高预测与决策的科学性。 现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地 发挥作用，形成一种综合性的职能。

当然，在 06 07年开始至今，郎咸平对于制造业的支招就是著名的“6+1” 理论,整合全产业链。他认为“中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国， 中国越制造，美国越富裕”。他的理由当今是产业链竞争时代，中国只负责产业 链中的制造环节却只拿到一丁点利润，还导致环境污染，剥削劳工等问题，其 他利润全被欧美国家拿走，所以中国越制造，美国越富裕。“6+1”理论:中国企 业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。整个产业 链的“6”--包括产品设计、原料采购、仓储、

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