管理流程

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稻花香广东老珍品二号市场管理流程



流程

一、举报







二、查证

三、上报



四、处理



五、反馈

六、通报

七、备案

具 体 说 明

各区代理商如在本区域内发现外区专供产品或发现某商家售价低于最低限价，均可向管理专班举报。

1、管理专班派专人到举报市场对网点、经销商、业务人员进行实地调查，凡发现存在违反公司《老珍品二号管理规定》的，即进行相关取证。 2、管理专班监察人员根据《出货信息登记表》随时进行常规性监察取证。

管理专班监察专员将相关调查形成书面《调查处理报告》，连同查证依据上报管理专班副组长，副组长签署意见后上报组长裁定。

管理专班组长签署处理意见后，相关材料直接传至公司财务总监，财务总监根据管理专班处理意见及赔偿额度签字交财务室。

1、对一级经销商： 2、对二级经销商： 3、对厂方业务人员： ①财务室根据《调查财务室直接从总对厂方业务人员扣处理报告》相关领导签经销商账户下帐赔除工作责任保证金以字的处理意见及额度，偿给公司。总经销赔偿公司损失的处直接从被处理经销商商凭调查专班签字理，由公司劳资科凭账户上下帐，该账目注授权的《调查处理《调查处理报告》报明为“市场赔偿款”。 报告》，对二级代理集团人力资源部，集②违反《规定》累计商执行处理决定。

团财务部扣除后重新达3次以上，取消经销拟收据通知业务人员资格。

换据。

1、对总经销商：财务室相关人员在执行处理后，须在《调查处理报告》相关栏目中详细填写处理结果，并将书面报告及时反馈至管理专班。 2、对二级经销商：由一级商执行后向管理专班书面反馈结果。

1、公司对违规行为行文在全省范围内通报，重大违规行为全国通报。 2、管理专班将处理结果通报相关被处理方。

所有调查、处理材料由管理专班汇总后，将原件交公司财务部备档，作为后期财务对账凭证；另复印一份交公司市场监察部备档。

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