加强医院财务管理的方法以及措施

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加强医院财务管理的方法以及措施

一、更新财务观念，加快建设信息化管理机制科学的财务管理观念是指导实际行动的必要前提，除此之外，财务人员不仅参与财务管理工作，同时也对医院决策、经营等活动有着较大影响，因此为加强财务管理水平还需积极吸纳先进的企业管理理念，并将其适当的融入到财务管理工作之中。为达到如此目标，医院为财务管理人员量身打造一定的入职培训、在职培训等活动，以此不断提升财务人员思想观念以及专业技能。

财务管理活动的主体虽是财务人员，但实际上医院领导对财务管理工作而言具有主导性。因此为加强财务管理实效，医院领导也应该摆正心态，认清财务管理工作的重要性，重视财务管理、抓好财务管理。但现实实际中，医院领导多是医学方面的专家权威，然而在财务管理上缺乏正确认知，其财务管理理念、水平都相对落后。鉴此为提高领导对财务管理工作的重视，就需要有关财务人员做好灌输工作，促进医院领导树立良好额财务管理理念，提高财务管理能力，抓好财务管理工作。

除树立科学的财务管理理念之外，为有效提升财务管理水平，工作人员还需契合时代发展特点，积极利用信息技术，建构信息化财务管理体系。现目前而言，医院各个科室大多都已采用计算机办公，但是却比较离散，没有形成健全的医疗网络，这也对财务管理工作制造了一定的阻碍。鉴此窘境，医院各个部门亟待加强联系，实现网络化管理，并建构其信息互通、资源共享等网络体系，逐步实现医院财务管理信息化、现代化、智能化，以此提升管理实效。

二、加强预算管理，提高资金使用效率

财务预算工作是结合责任目标、医院发展决策、人事管理等要素的综合性工作，是促使医院资源合理配置的有效途径，同时也是财务管理工作中至关重要的环节。为有效发挥医院财务预算管理作用，就应建构其科学合理的财务预算体系。首先，医院领导应敦促财务人员树立财务预算理念，提升预算能力。其次，完善财务预算工作体系，成立独立的预算管理组织。最后是保证预算工作的灵活性，譬如建立发展性预算管理矫正机制，即随着医院的发展与进步，诸多事宜并不能如期实现，且医院经营也存在意外性，由此预算管理工作应该建立动态机制，根据具体问题及时调整预算目标，如医院服务收费提高时，相应的收入目标也需提高，而医药物品价格上涨时，其支出预算也应相对提升，除此之外对于添加了新型医疗设备的科室还应追加指标，敦促其合理利用医疗资源。

除此之外为保证预算经费下达到各个科室及人员手中，医院还需建立起预算经费下

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放的科学程序。要建立起预算经费逐级把关政策，无论是经费的下放还是支出都需经过严格的审批程度，根据经费支出额度可以建立起分层审批、授权控制的管理机制，以此保证经费支出合理性同时也能?化审批流程。与此同时，对于预算的执行情况，财务部门应与管理部门取得联系，并对预算执行情况进行考核和监督，促进各个科室努力完成责任目标，并合理控制预算支出。

三、实施成本核算，提高资源使用效率

1完善上制度建设，强化成本核算成本核算是成本管理工作中至关重要的环节之

一，是推动财务工作进行的主要动力。医院财务管理工作中，成本核算工作意义重大，尤其是针对大型医疗器械的成本核算工作更是至关重要，这是保证医疗收费合理化的必要前提。鉴此，医院财务管理体系建设，需首先完善成本核算制度建设，譬如建设成本效益分析体系，健全责任成本会计制度，既建构成本考核指标等，以此合理控制医院营运成本，并有效规范单位收支范围。其次，在医院内部应全面开展项目成本核算和单病种成本核算，为医院经营构建成本优势和价格竞争优势。再次，医院要在深化、细化科室成本核算的基础上，重点做好成本控制工作。

2.建构系统化成本管理体系

医院成本管理，应该联系各个科室及各个项目的成本分析，从而建立起系统化的成本管理体系。具体涵盖以下几个方面：

（1）人力资源成本管理

医院活动的主体是人力资源，而人力资源成本管理则关系医院的生存。鉴此，医院应该深化人力资源管理制度管理，注重知识、技术等资源的合理利用，建立人力资源成本管理评估管理机制，以此做到“人尽其用”。

（2）医疗资材成本管理

卫生材料、药品等资材占医院流动资产的30%左右。由此可见，做好医疗资材成本管理是保证医院流动资金使用效率的关键措施。为降低医疗资材成本，医院可以注意以下几点：第一是减低采购成本，可以采取招标采购措施，保证采购成本最低化。第二是完善物资配送体系，降低物资运输费用，同时还需加快物资的流动性，降低存储成本。三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配，严禁科室“二级库”现象。

四、盘活闲置资产，积极筹措资金现目前，我国对医院进行的差额补偿政策落实不

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