提升油田企业后勤事务精细化管理水平

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提升油田企业后勤事务精细化管理水平

作者：李新华

来源：《企业文化》2019年第20期

摘要：石油资源是现代社会发展和进步的血脉，在没有更清洁、高效的替代能源出现之前，石油资源在社会发展过程中将起到更加重要的作用。而要想实现对石油资源的合理、高效应用，就必须要充分保证油田企业实现良好的运营，而后勤事务的精细化管理水平是充分保证油田实现良好运转的前提。

关键词：油田企业;后勤事务;精细化管理

在企业的运营过程中，后勤事务管理涉及了企业所有的日常事务以及基本的保障性服务，后勤事务具有较强的综合性，涉及的面也非常广。后勤事务管理会设计到员工的健康、计划生育、离退休、房产等各个方面的事务，同时企业的绿化、维修、食宿等都是后勤事务管理职责。另外，后勤事务管理还会涉及到企业各方关系的沟通，是企业实现正常运转的基本保障。 一、当前油田后勤事务精细化管理存在问题 （一）认知问题

与其他行业的企业后勤事务管理相比较，油田企业在后勤管理等方面的经验比较充足，对后勤事务管理的研究也相对深入一些。但是由于历史原因的影响使得我国油田企業在实施后勤事务精细化管理的时候存在认知不足的问题，主要是对存在对后勤事务管理的轻视以及认知偏差等误区。在油田企业中，后勤事务管理基本上处于金字塔的底端。因此，很多油田企业对后勤事务管理工作不够重视，这对后勤事务的精细化管理存在一定的阻碍作用，而一些油田企业的管理者以及相关的工作人员任务后勤事务的精细化管理就是要做到面面俱到[1]。 （二）油田企业的后勤事务精细化管理机制有待完善

由于一些油田企业存在对后勤事务管理工作的轻视观念，使得其对后勤事务的管理机制建设也不够重视，进而导致油田企业的精细化管理机制存在不够完善的问题。虽然一些油田企业认识到了后勤事务精细化管理的重要性，但是在进行后勤事务精细化管理机制建设的时候出现了教条主义错误，对国外先进油田企业的管理机制进行照搬，并没有考虑管理机制与企业实际运营情况得适应性问题。

（三）油田企业不同部门之间沟通不畅

油田企业的后勤事务管理由于要涉及到各个方面的内容，因此，后勤事务管理的部门设置也相对比较复杂。而油田企业在进行后勤事务精细化管理机制建设的过程中的必须要对不同工作事务的相关信息进行充分把握。但是，油田企业各个部门之间由于主观意识以及经济等各个


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方面因素的影响，使得油田企业后勤管理部门与油田企业下属部门之间不能进行有效的沟通，从而对精细化管理的建设形成影响。 二、提升油田精细化管理水平的措施

（一）提升油田企业后勤事务工作人员对精细化管理的认知

油田企业后勤事务精细化管理的具体实施还需要依赖后勤事务工作人员。因此，要想不断提升后勤事务精细化管理水平，必须要将提升后勤事务工作人员对精细化管理的认知水平最为首要任务，让全体后勤事务工作人员形成自觉的精细化管理意识，这样才能在实际的工作中自觉的实施精细化管理。只有这样才能促进的油田企业战略规划的有效贯彻执行，才能进一步提升油田企业的经济效益，实现油田企业的可持续发展。此外，还要加强对精细化管理的宣传、培训工作，让油田企业的后勤事务工作人员清晰的认识到精细化管理的具体内容，认识到精细化管理精确、精通、细心、细致的管理本质[2]。 （二）建设完善可行的精细化后勤事务管理机制

完善的机制对员工的实际管理行为能形成有效的指导、规范。因此，油田企业要想顺利实施精细化管理就必须要建立起完善的后勤事务精细化管理机制，这样才能不断提升后勤事务精细化管理水平。

首先，要构建完善的管理制度。在这一环节中，油田企业首先必须要对后勤事务管理制度进行很好的梳理，并将后勤事务管理与油田企业的实际运营情况进行充分结合，然后严格的按照相关标准来对管理机制的可行性进行评估，将管理机制中可行性较强的相关条款保留，对可行性较差的管理条款，可以结合是情况来选择修订完善或者剔除。此外，还要这对油田企业后勤事务精细化管理实际情况建立相关的监督机制、责任制度。以此来纠正员工的工作态度，提升员工的工作责任心。

其次，油田企业后勤事务管理工作涉及内容较多，实际管理工作比较繁琐，因此，必须要对后勤事务管理工作的相关流程进行进一步优化。鉴于此，首先要以目标管理、流程管理等理论知识为出发点，对构建内控体系的相关成熟经验进行借鉴，对待后勤事务管理得相关流程进行优化、完善调整，将各项琐碎的工作统一起来，并将具体的工作职权进行进一步明确，实现各项业务得规范化发展。此外，油田企业的后勤事务相关部门可以辅助不同岗位制定出业务流程程序，并将其制作成卡片形式，最终形成相应信息查询系统，这样就能有效提升油田企业不同业务开展的效率。 三、结束语

油田企业要想促进企业进步，实现企业的可持续发展，就必须要进一步优化后勤事务管理工作，全满实施精细化管理，并不断提升企业的后勤事务精细化管理水平。鉴于此，油田企业


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必须要进一步提升后勤事务工作人员对精细化管理的认知水平，逐步建设完善的后勤事务精细化管理机制，并实现信息化技术的有效应用，这样进一步促进油田企业经济效益的提升。 参考文献：

[1]潘英炬.吉林油田多种经营系统精细管理现状分析及对策研究[D].吉林大学，2011. [2]丁锦妤.强固“四个支撑”提升气田服务保障力的探索与实践[J].中国石油石化，2016 （S1）：176.

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