合伙做生意资金管理

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合伙做生意资金管理



1.需要明确的是你们属于合伙企业还是普通民事合伙。

2.需要在合伙协议中明确合伙事务执行人职权，其他合伙人的监督权。 3.建立比较规范的会计财务制度。

1、如果是帮他自己装修，装修价必须按市场价格计算装修收入，这样才没有侵吞你应得的利润，当然你得对市场的报价和成本价很熟，不然，他玩弄了你你都不清楚; 2、你所说的10%的技术，不知是什么技术?是设计费吗?你可以这样算算就清楚少不少了，比如一般对外报价5万的装修，你的技术大概占到多少? 个人认为，如果不包括你的装修工资的话，设计费占10%不算少了;

3、你要考虑，投资进去，是不是有足够的业务?业务主要是靠他取得的吗? 如果靠你联系业务，还不如自己单干。

1.寻找合作伙伴。我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。 2.创业前和合作伙伴写好合同协议。任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同协议，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

3.财务的管理。简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。

4.多交流沟通。合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。 1.需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚。


想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。

2.丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。

人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人主要的核心人物完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人更多指的是优秀的管理者来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人管理者来完成。

资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金自有、融资等，还是不要冲动的好。

公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好极个别除外，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过喝得够吗?。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达--复杂。

3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗?

素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术"，这门"艺术"中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以"运筹帷幄之中，决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

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