【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理中加强企业存货管理的对策研究》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
财务管理中加强企业存货管理的对策研究
作者：李南方
来源：《环球市场》2019年第10期
摘要：现如今，企业的存货在流动资产中占的比重越来越大，其也是企业财务成本管理的一个重要组成部分，因此，存货的管理对企业的资产流动产生着很大的影响。然而，现在许多公司的存货管理尚存在较多可究性的问题，下面将把重点放在这些问题上，并针对这些问题提出解决相应的对策和办法。 关键词：存货管理；内部控制 一、企业存货管理存在的问题 （一）企业存货管理存在的问题
1.很多企业的存货管理内部控制制度不是很完善。对于企业的内部控制来说，存货的内部控制制度相当重要，可是，就现阶段来说，很多企业的存货内部控制制度都不太完善，存货管理效率不高，加上某些机构在设置上仍然欠缺，企业内部各个部门之间的联系不紧密，内部管理的职责分工不明确，这样就导致了企业内部监督制约机制较低，也就导致了采购保管不合理、领用发货不合理等问题的出现，从而大量损耗企业内部资源，在存货周转过程中，容易引发一些不良事件。一些企业，特别是中小微型企业，因为企业的岗位比较少，很多的员工就可能一身兼多职，这样就导致对企业员工没有明确的权限设置。例如，很多企业在采购原材料、领用库存资产、出库管理、销售货物等过程上常常经手同一个人，并没有严谨的管理制度。企业中，若是没有严格的管理制度，就会大大增加造假的可能性，加大了营私舞弊的可能性，也使存货存在较大损失风险。
2.生产过程不合理。每个企业都离不开存货，然而，一个合理的生产过程，必然直接影响存货的数量。很多企业在生产过程上不合理，这不但增加了运输等方面的负荷和成本，而且也影响了生产效率，导致存货数量异常。另外，还有很多企业，因为单一的生产工序，导致与后续生产连接不到位，因此，当产量不断增加的时候，就会直接引起半成品存货的积压问题。 3.存货占用资金较高、周转速度较慢。很多企业为了减小市场资金风险，从而不断大量囤积原材料，到最后，存货增多，导致资金分配不合理，并且资金周转困难。还有一些企业，因为没有计划的采购材料，没有合理的管理方法，没有较好的銷售前景，导致存货大量囤积，减慢了资金周转速度。
（二）企业存货管理问题存在的因素
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
1.企业中高层管理者对存货管理的重视度不够。对存货管理的重视度不够是存货管理混乱的主要原因。许多企业的中高管理层将生产渠道、市场、技术、管理等环节作为重点，使这些环节在企业战略管理中都具有相当高的地位，却忽视了存货的管理，觉得存货就是简单的保管，不需要什么技术，认为存货并不能够创造真正的价值，因此也就自然而然的忽视了它的重要性。在这样的管理环境下，不能保证存货人员正确分工、正确分配管理工具、合理完善存货管理制度、合理完善内部管理制度以及权力之间的相互制约，将直接引发企业存货管理混乱。 2.存货管理人员的技术问题。很多企业的存货管理人员不能进行合理管理，也会出现存货短缺或存货囤积等问题，导致企业损失惨重。这种情况的出现，往往是由于相关人员缺乏专业管理能力，或者管理经验不足而导致的，他们不能对存货进行有效的管理，当情况发生时，不能及时的处理企业存货相关，不能做出正确的调节，因此企业发展速度很慢。
3.企业各部门之间缺乏沟通，信息不共享。企业内部各个部门对存货的库存数量的要求都各不相同，容易发生冲突，难以进行较快的调节。例如，采购部门希望存货数量多，借此降低采购存货的价格，节约采购成本，以及减少采购的次数；生产部门希望原材料的数量多，因为他们考虑的更多的是不影响生产；销售部门则要求对于商品进行大量存货，因为这样可以及时的供给定单，从而保障销售业绩；财务部门则希望存货少一些，使得有更多的资金可以周转，从而提高资金的利用率。总之，对各个部门的要求都难以同时满足，更何况有些企业的各个部门之间有时不常交流沟通，导致信息专递不到位，不能准确调节存货库存数量，进而导致企业存货不能进行科学有效的管理。 二、加强企业存货管理的对策
（一）中高层管理者必须重视对存货的管理。要想处理好存货的管理问题，中高层管理者必须引起高度重视，中高管理层是企业的发展方向及发展的好坏的决定因素。从管理者到相关部门员工，都应该为存货的管理营造良好的环境，正确分配存货管理人员的工作，合力配置存货管理工具，保证内部权力之间的相互制约和内部控制的设计，全方位地规范企业的存货管理。
（二）加强内部控制，建立健全的存货内部控制制度。存货的内部控制，是指采取一系列必要的管理方法、措施和程序，来保证企业存货管理活动的正常进行，并使存货管理制度化、系统化，使之成为一个严密完整的控制体系。存货内部控制制度的形成与完善，不仅可以有效控制存货的实体流转流程，还可以有效地控制存货的价值流转记录流程。一个企业要有良好的管理制度，必须要结合自身的生产经营特点，规范存货的采购、消耗、销售等方面，同时完善供应商、销售商两方的信息，增强对其资质、信誉等级的管理。同时，还应明确各部门的具体工作职责，不同岗位由不同的员工进行管理，重要的岗位应该定期进行轮换，使存货内部控制制度真正发挥相互制约的作用。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
（三）加强企业管理人员的素质培养，提高其综合素质。一个企业要想从整体上适应于市场经济，企业就必须改变其原有的经营理念，由管理的粗放型向集约型转变。必须建立人力资源的管理制度，在挑选存货采购、出入库、销售、财务管理的相关工作人员上要足够谨慎，不仅要求其专业知识素养过硬，也要求其思想道德素质良好。不时地加强管理人员的培训和学习，并定期对存货管理制度的执行力度进行检查，不断地提高企业员工的综合素质，从而能更好的为企业服务。
综上所述，存货是企业生产活动的关键部分，企业若想在这个经济发达的信息化社会中创造出可用价值，就必须建立健全企业的存货管理制度，完善企业的内部控制制度，依据先进的管理理念，以及采取先进的信息化管理模式。只有重视存货管理的各个方面，才能不断提升企业的存货管理水平，才能更加高效地控制生产成本，才能使资金活跃起来，加速资金的流动，逐步提高企业的核心竞争力，使企业充满活力，持续、健康、稳定的发展。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/6de7a82eb6daa58da0116c175f0e7cd184251897.html
2023-01-06
