时代华商教育中心财务管理内训―非财务人员的财务管理

2023-03-04 22:47:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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时代华商教育中心财务管理内训―非财务人员的财务管理



非财务人员的财务管理

企业面临问题

中国民营业的平均寿命不到四年,原因是什么?今年由于国内外的原因,企业成本压力越来史玉柱说“作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。” 学员适合对象

适合于企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员 传授观念知识

越大,企业应该如何应对?面对纷繁复杂的财务数据,如何才能抽丝拨茧发现问题真相?

1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告

2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识,提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法 7、如何有效的控制企业的财务风险 课程内容大纲

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、如何分析财务报告


1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析) - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价

2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析) - 公司盈利能力评价 3. 现金为王还是利润至上? - 企业现金流量分析 4. 财务综合分析与预警机制

模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结) 5 业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、如何管理企业税务风险 1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍 3、如何评估及控制税务风险 四、如何好企业的资金 1、企业的融资渠道

- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段 - 企业权益融资的主要方法以及操作策略 2、什么是财务杠杆

- 四两拨千斤的财务技巧 3、如何控制投资风险 - 货币时间价值的计算 - 投资策的主要方法

五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性

2、内部风险控制的十把利器 3、企业全面预算管理

- 如何构建有效的全面预算管理体系 - 预算编制与执行中的难点的化解 六、各职能部门如何降成本

1、成本控制基础知识 - 成本费用的结构 - 量本利分析与保本点

- 从成本结构看经营风险制 2人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减 5、资金成本如何控

讲师个人简介


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