财务共享模式下的企业内部控制研究

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财务共享模式下的企业内部控制研究

作者：陈海莹 梁晓鸣 梁月 周益冰 来源：《商情》2019年第52期

【摘要】企业在其中扮演者极其重要的角色，从跨国公司开始财务共享模式逐渐以其低成本、高效率、高执行的优势取代传统经济模式，我国各大企业纷纷加入共享模式的经济热潮。广西路桥公司作为国内知名企业在适应新模式下凭借先天优势从内部控制下手，公司企业改革刻不容缓，财务共享模式在企业运营中涉及的范围广改变内容多。为减少企业在变革经济模式时的损失实现利益最大化，财务共享模式下的内部控制研究不容忽视。 【关键词】财务共享 内部控制 路桥公司

随着网络科技的不断进步，财务共享模式作为一种新型财务管理模式，越来越被国内大型公司所应用。它的作用是能有效解决大型集团公司存在财务成本低，财务管理低效，财务部门设置冗余及对子公司监管不到位等问题。为了保证该模式的高效运行，需要企业不断完善内部控制体系。同时在新型财务共享模式下，也为企业的内部控制提供建议及研究价值。 1.路桥公司经营和财务共享中心的现状

广西路桥集团有限公司是一家大型国有施工企业，涉及的行业范围广，包括工程设计，市区的交通设计房地产的开发、业务的投资、技术研发等，建成了同类型桥梁世界第一跨径的四川合江长江一桥、杭州复兴大桥等一大批在国内外极富影响力的桥梁，。

近五年来，广西路桥公司在财务共享下合理进行内部控制公司发展顺利，2014年顺利完成三标一体化管理体系内部审核，在先进的经济管理模式和优质的企业文化下获得“2014至2016年广西区内部审计先进集体”、“2018-2019年度国家优质工程奖”。 2、财务共享模式下内部控制的问题 2.1风险评估制度不完善

风险来自于公司生产经营过程中的每个方面，如果不重视财务风险，其带来的后果不言而喻。所以要不斷完善公司财务风险的评估制度，这样有利于公司了解自己的财务风险，当遇到风险时才能从容不迫去面对。然而就目前路桥公司而言，财务共享服务中心没有设立独立的风险应对机制，在发生某些紧急情况时，对于风险的应对措施较为少，风险应对能力不足。 2.2内部控制活动有待规范

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