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集团企业财务管理精细化研究
作者：刘祖恒
来源：《现代经济信息》2017年第04期
摘要：我国改革开放已经发展了三十多年，经济环境发生了很大转变。随着全球经济一体化发展步伐的加快，我国集团企业在市场竞争中所面临的环境越来越复杂。面对环境的改变，集团企业必须与时俱进、积极应对，加快财务管理水平的提升，为促进企业的发展奠定基础。本文将站在集团企业的角度分析其财务管理中存在的问题，并探寻相应的解决策略。 关键词：集团企业；财务管理；精细化策略
近年来在国内外形势瞬息万变的大环境下，我国的经济发展速度逐渐放缓，“十三五”规划的出台，使得企业改革已经成为大家关注的话题。在这样的大背景下，我国集团企业所面临的市场竞争压力越来越大，生存与未来的可持续发展已经成为对它们最严峻的考验。在我国财务管理的理念起步较晚，很多集团企业中并未构建完善的财务管理体系。这就使得集团企业在日常的经营活动中暴露出各种各样的问题，如：成本控制不到位、资金管理不合理、财务风险增加等，这些问题严重阻碍着集团企业长期发展的进程。因此，集团企业必须在市场竞争环境中认真对待财务管理中存在的问题，并积极采取应对措施解决这些问题，为促进企业的健康、可持续发展创造条件。
一、集团企业财务管理中的问题分析 1.集团内部的关联交易存在风险
在我国集团企业内部，有的集团企业的业务都往来于内部单位。例如：某集团公司拥有一家贸易子公司，并从国外进口半成品为该集团下属的工厂提供原材料，而该集团生产的产品主要用于建设港口或者铁路，而港口和铁路主要适用于运送该集团下属的工厂生产的煤炭产品。可见，该集团企业中的部分业务流程都是在内部企业中完成的，而在完成的过程中所涉及到相关原材料、成本、运输费等都低于市场的平均价值，这对于该集团而言是好事，能够提升市场竞争力。但是，针对这些内部交易，该集团公司所签订的合同中存在很多模糊的地方，特别是在执行的过程中更是漏洞百出，如：资金之间经常预付，该集团中的很多内部公司都认为这是一种“在一个锅里吃饭”的想法，因此在签订合同时不严谨，在合同的执行过程中更是随意性很大，这种交易存在着较大的风险。 2.财务人员的用人机制缺乏灵活性
目前很多集团企业的财务管理工作中，对于财务人员的岗位用人机制方面缺乏灵活性，如：有的财务管理人员在同一岗位上担任了很长的时间，这就会导致在财务管理的监管工作中出现松懈的现象，他们已经对监审制度非常熟悉，也能从制度中寻找漏洞，长此下去必然会造
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2022-04-29
