建筑工程项目风险与全面风险管理概述

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建筑工程项目风险与全面风险管理概述

摘要 伴随着人们生活水平的提高，对于建筑工程项目风险的管理要求也有了一定程度上的提升。由于建筑工程的投资量较大，工期较长，所以自身存在着诸多不稳定的因素，这些都会使得建筑工程本身存在较高的风险性。因此，如何针对建筑工程项目强化全面风险管理是至关重要的。在本文研究当中，分析了建筑工程项目风险和全面风险管理的相关问题，进而提出完善策略。



关键词 建筑工程项目；全面风险管理；策略

在建筑工程項目管理过程当中，按照生产经营的内在规律进行有效的组织和协调，从而实现全方面的控制。因此，作为一种施工管理制度工程项目管理，对于整个工程的计划和执行都有一定的考量。迄今为止，伴随着建筑领域的高速发展，充分重视建筑工程项目当中的全面风险管理已经成为一大趋势，这对于提高工程质量是至关重要的。



1 建筑工程项目风险分析

1.1 社会环境风险

从社会环境风险角度来讲，一般包括两个方面，一个是社会风险，另一类则是环境风险。就前者而言，涉及的是国家宏观政策、法规，或者是地方政策法规所带来的变更，导致项目工程现场在技术或者是工艺当中存在着风险；而后者则是强调自然界所带来的不可预测的外力，比如台风、地震、水文、气象等方面。社会环境风险当中不可控因素较多，这需要相关负责人能够采取有效的措施来规避这些风险，将潜在风险降低到最低程度[1]。



1.2 进度风险

关于进度风险强调的是在建筑施工过程当中，由于各种因素所带来的综合影响，最终带来项目工程的拖延。在这其中又可以细分为技术风险和计划风险两大方面，在技术风险当中，由于现场设计人员或者是施工人员在专业技术上存在纰漏，导致所设计出来的建筑图存在问题，或者是施工过程当中没有按照图纸来进行操作，影响了整个工程的正常进展。而计划风险侧重的是建筑工程项目当中所制定的计划需要将工程的整体目标作为根本依据，只有符合目标要求的计划才是可靠、合理的计划，如果计划不合理，那么就可能会间接带来工程的经济损失，甚至形成计划风险，对于后期工程的正常进度会有直接或间接的影响。



1.3 费用风险

在建筑工程建设的过程当中，如果业主提出了种种要求或者是其他方面的工程变更情况都会影响到工程量的改变，甚至会间接地增加整个项目地开销，进而形成费用风险，这一类原因属于设计变更所带来的原因。其次，由于经济性突发




事件也会带来费用风险，比如说社会当中的通货膨胀、汇率改变或者是某一个区域当中采用地方保护主义等。再次，由于预算过程当中，相关工作人员的疏忽或者是专业技能的缺失所带来的信息收集不齐的现象，也会带来成本预算风险，甚至严重的时候，会导致整个工程项目的费用出现重大的改变。



1.4 管理风险

所谓管理风险，主要体现在管理机构和合同签署两大方面，管理机构的健全性会影响到管理风险相关问题。如果企业当中的相关机构设置上存在问题，上下级配合差强人意，那么就可能带来管理风险等方面的问题。其次，如果在签订合同的过程当中出现各种条款的遗漏或者是表意不明的现象，那么也会带来合同履行方面的问题，使得施工没有按照合同进行履行双方责任不明确[2]。



2 建筑工程项目全面风险管理策略

2.1 工程前期风险管理

在工程前期阶段，也就是整个项目地筹划时期，管理者需要综合考虑到整个房行业当前所面临的风险，包括市场风险和政策法律变更风险等方面，在必要的时候，需要对于项目地可行性进行论证和描述，并且有相关部门进行审核，从宏观层面上遏制风险的滋生与蔓延。在此基础之上，制定科学的项目管理目标，并选择合适的项目场地，对于图纸当中不符合条件的内容及时进行变更。



2.2 招投标阶段的风险管理

对于业主来讲，在招投标阶段，可以采用力所能及的风险管理方式来规避一些问题，比如说可以委托信誉良好的项目咨询企业，编制科学合理的工程量账单，从而对于工程量当中的数据进行准确、合理计算。这样一来，工程项目地目标和内容就能够清晰地反映出来，在合同当中采用的是科学合理的计价方式，无论是招标范围，还是招标内容都需要在重点的地方标示清楚再规范招投标过程当中，尽可能向一些信誉较好的承包商靠拢。



2.3 施工阶段的风险管理

在施工过程当，中需要强化对于施工图纸的会审工作，主要目的是为了避免出现工程变更的现象，对于承包商的资质也应当由相关部门做好审查和监督，按照预期的计划，把握好整个工程的进度，使得工程的质量和进度都能够控制在一个可预测的范围当中，在合同管理环节，需要对于现场的工程状况进展做出严密的登记。



在施工现场管理工作当中，对于相关施工人员的监管工作也是必不可少的，如果施工人员在操作过程当中存在失误，需要及时上报由专业人员或者是有关部门来进行解决。对于工作当中出现的每一个细节都应该深入周密地进行观察，以此来排除故障。如果是机械方面出现的问题则需要及时提醒进行维修，将整个工




程的损失率降低到最低程度[3]。



3 结束语

总的来说，工建筑工程项目实施过程当中存在着诸多不可预测的因素，正是因为如此，工程项目本身也是一个高风险的过程，各个参与方都需要在这一过程当中竭尽所能，避免风险的滋生与蔓延。如果不加以有效的防范，很可能会带来多种问题影响工程的顺利进行甚至会带来不可预测的后果。在建筑工程的前期、中期、后期都应当予以高度重视，由相关专业人员负责采取有效的措施来规避风险，相关施工企业也应当提高风险管理意识和风险管理能力，全方位保证建筑工程项目效果最大化。



参考文献

[1] 侯慧.高层房屋建筑施工项目风险管理研究[J].建材与装饰，2018，（10）：239-240.



[2] 张丹.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，（2）：1-2.



[3] 王永鑫.论建筑工程项目投资的风险管理措施[J].中国市场，2018，（7）：112-113.



武振衡（1978-），男，天津市静海区人；学历：本科，职称：副高级；现就职单位：大连万达商业地产股份有限公司，研究方向：建筑学。

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