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【《富甲美国》读后感】富甲美国读后感
《富甲美国》 作为碧桂园新经理人，企业管理、文化都应深入人心，系统的融入企业，作为一分子，为企业的发展发挥动能。《富甲美国》讲述了沃尔玛的创立的过程和企业文化精髓，作为新经理人，将一个项目或一个职能平台作为企业经营的一个重要环节，更应对照沃尔玛来思考自身能为碧桂园做什么？能为碧桂园的发展创造多少价值。
以下为个人读后有感：
1.经历过艰苦，懂得珍惜每一美元。与其不谋而合的是碧桂园“今天的一元钱是明天的多少钱”，从珍惜每一分财富到善于利用每一份财富来创造价值，是一个思维方式的转变，也是一个企业成长和发展的必经之路，值得我们每一个新经理人思考。
2.在沃尔玛我们取得的一切成就都是人们齐心协力、协同战斗、为实现一个共同目标而奋斗的结果。而碧桂园，正是一个立足于实现企业效益、社会效益、个人效益三丰收的公司，作为新经理人，更应带好团队，凝心聚力为同一个目标努力奋斗。
3.高中时赢球的经历，给了萨姆日后面对零售业时，教导他要争取胜利，要迎难而上，接受挑战，始终计划去取得胜利。杨国强主席说：“如果明天我有事要去广州，那我一定会赶到。如果没有汽车，我就开摩托车去；
如果没有摩托车，我就踩单车去； 如果没有单车，我就走路去；
如果前面有河流挡道，没有渡船，我就游过去，走得累倒，我爬也要爬去”，很多人也将这段话当作“不达目的誓不罢休”精神的形像比喻，作为新经理人，更要坚持这种不达目的誓不罢休，办法总比困难多的拼搏精神。
4.萨姆其人：不断的设立目标，然后冲着目标，完成目标。碧桂
园“像研究原子弹一样研究一栋30层楼，一栋楼等于一个地盘也等于整个公司”，既然设定了目标，为目标的达成，从每个细节、每个环节都需投入精力和努力，碧桂园人不止要量上的目标，更要质的达成。 5.学习：幼稚而无知是一件好事，证明你可以向任何人学习。不仅是通过阅读每一本关于零售业的书刊，还有研究附近其他商家的管理经验。商品价格，商店陈列，以及如何经营。他（萨姆）总是在探索如何把工作做得更好。碧桂园陕西区域有“四学”，即“学优秀区域，学优秀同行，学政府单位，学优秀同事”，碧桂园是一个精英云集的公司，是一个施展才华的好地方，更是一所学习进步的好学校。 6.定价知识方面的思考问题的方式：（沃尔玛公司的经营哲学）采购要低，售价低走量，促销活动，降价出清，捆绑销售，关联销售。 而相比于零售业的经营，碧桂园在群雄云集的地产行业经营利器便是实现资金的高周转，“今年的一块钱将是明年的多少钱”始终是每一个经理人所要思考的核心经营理念，在诚实守信、合法经营的前提下，坚持自主的经营理念，并不断总结经验并付诸实践，最终达到社会效益、公司效益、员工效益三丰收，作为碧桂园新经理人，时刻谨记。
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2023-01-13
