【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业内控管理与财务风险防范》，欢迎阅读！
企业内控管理与财务风险防范
作者：潘文婷
来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第9期
财务风险是企业生产经营过程中不可避免的风险，加强企业财务风险，不断提高企业内控管理水平，有助于企业减轻经营压力，提高资源最优化组合和利用水平，进一步巩固核心优势，更好地应对市场环境变化。目前企业在内控管理和财务风险防范方面受到内外部等多种因素的影响，成效不明显，需要进一步加强，深入分析新时期企业内控管理和财务风险防范问题及对策研究，对进一步推动企业科学化规范化经营管理水平，具有重要深远的影响和价值。
一、企业内控管理基本内涵分析
企业内控管理是指企业采取一系列手段和方法，为保证企业合法有序经营，提高资产安全管理水平，降低财务风险，提高经营效率和质量，进而及时完成企业经营发展战略目标而采取了一系列内部控制行为和活动。企业内控管理内涵丰富，涉及到企业监督检查、环境控制、活动控制、信息沟通、风险评估等多个方面，所以应当将企业内控管理全面渗透到企业经营管理的全过程，才能更好地加强资源调度和集中管理，实现信息高度集成共享，进而及时排除可能存在的风险因素，并采取有效的措施加以纠偏和完善，提高企业整体盈利能力，保证企业经营发展目标顺利达成。
从外部环境分析，国家宏观政策、市场规则等变化会对企业经营财务风睑等造成影响，从而导致出现多变性和难以预测性。从内部经营情况分析，企业在投资方面过于盲目，没有处理好投入和回报之间的关系，没有进行全面科学的分析，在融资过程中对融资黄金缺乏科学预测分析，筹融资组合方面研究不深人，增加资金分风险，加上内部控制方面执行不力等，都会造成决策判断失误，从而引发财务风险等。这些内外部因素的影响，对企业可持续发展带来了诸多的挑战，所以应当从多个方面人手，全面排查企业在内控管理和财务风险防范方面存在的问题，才能有效规避和应对，进而提高整体经营管理水平。
二、企业内控管理和财务风险防范方面存在的问题分析
目前企业在内控管理和财务风险防范方面存在的问题，主要包括以下几个方面：
1．管理层对内控管理和财务风险防范方面缺乏科学全面的认知，重视程度不够。对于企业而言，本身的经营性质决定了对企业经营利润方面尤为关注，所以为了进一步提高市场竞争力，企业管理层往往将工作重心放在加强市场投资、加快扩大生产规模、加强技术研发等方面，对内控管理、财务风险防范等方面缺乏深入的认识和足够的重视，只有在应对上级检查或者进行年底考核等方面才会利用相关的数据进行参考，思想上不够重视，一定程度上直接影响了肉控管理和财务管理工作的有序开展，不利于企业全面科学发展。
2．内部控制和财务风险防范手段单一，监督管理不到位。企业想要不断提高可持续经营水平，就需要借助内控管理手段和方法，来不断优化内部经营结构，夯实管理基础。目前企业在内控管理方面虽然也进行了一定的探索，建立了一些制度等，但是很多制度往往流于形式，制度内容不全面，执行不到位，束之高阁，缺乏相应的监督管理机制，加上在执行过程中由于受到各层级压力和主观因素等影响，导致在开展内控管理方面不能做到客观、公正，监督管理不严格，甚至走过场，对发现的问题，没有及时进行纠正和改进，从而增加了成本，耗费了人力，也没有起到应有的效果。
3．金融风险防范意识薄弱。企业在发展过程中会遇到很多的难题，这些不可避免，很多企业在发展过程中有畏难情绪，市场变化太快，行业监管越来越严格，企业需要不断增强金融风
险防范意识，才能更好地提高风险应对能力，避免出现盲目投资或者不适宜的融资行为，还需要对竞争对手等进行分析，更好地制定应对措施，企业在战略规划管理方面缺乏足够重视，往往比较重视短期利益，对（远）愿景的发展关注度不够，过于乐观地估计形势，从而增加了财务风险和危机，不利于企业长远发展。
三、加强企业内控管理和财务风险防范的具体对策
企业内部控制管理和财务风险防范之间具有密切的联系，密不可分，加强内控管理，可以有效降低财务风险，加强财务风险防范，也有助于进一步提升内部控制管理水平，所以为了更好地促进企业内控管理水平不断提升，有效防范经营发展过程中遇到的各类财务风险，提高综合竞争水平，建议从以下几个方面进行不断探索和完善：
1．转变经营管理理念，提高对内部控制和财务风险防范重要性认识。内部控制和财务风险防范是推动企业长远发展的重要保障，所以要提高企业各层级人员对内控管理和财务风险防范重要性认识，加强组织管理，加强企业文化建设，提高全员对财务风险防范和内部控制管理参与积极性，设置专门的审计部门，对企业财务风险进行全面科学客观地进行评估，定期对财务工作进行检查监督，对会计人员开展财务管理工作进行全面检查，提高内控和财务管理的规范性。
2．加强人才引进和人员培养，提高财务管理人员综合素质。一方面要不断引进更多的高素质、专业性金融风险财务管理等方面的人才，充实到财务管理队伍中来，另一方面要加强内部系统培训和继续教育，不断提高财务人员的综合素质，既要对财务管理、金融知识等进行培训，还要引导财务人员深入企业经营管理各个方面了解实际情况，运用科学的工具和方法进行风险评估，排查可能存在的风险点源，建立定期排查和随机抽查机制，及时提高风险防范水平和预警能力，保持高度的敏感性，主动分析市场形势变化，提高内控和财务风险分析水平，更妤地为企业经营管理者科学决策提供依据和参考。
3．加大技术投入，提高新技术新方法应用水平，更好地增强企业内控管理和财务风险应对能力。一方面要进一步健全和完善企业内部控制管理制度体系，明确内控管理具体目标、内容、衡量指标、相关流程、监督配套机制等，确保层层进行责任分解，落实到人，避免职责交叉。同时要建立完善的投融资系统、安全管理系统等，形成全面控制监督网络，避免出现违规操作行为。另一方面要加大资金投入，积极引入国内外先进的内控管理技术和财务风险防范工具，结合企业实际，探索多元化监督控制机制，借助现代信息技术，形成企业内部控制管理和财务风险防范信息化监督平台，加强部门业务协同，提高信息共享处置效率。
总之，在激烈的市场竞争形势下，加强企业内控管理和财务风险防范意义重大，在具体推进过程中，需要结合行业发展实际和企业自身状况，从多方面进行全面分析，找出不足，并采取积极科学的措施加以引导和纠偏，才能更好地发挥内控管理的作用，更好地帮助企业实现更大的经济效益。
参考文献：
[1]肖丽红．企业内控管理与财务风险防范[J]-企业改革与管理，2016(05)．
[2]林巧英．企业内控管理与财务风险防范分析[J]-申外企业家，2015(12)．
（作者单位：昆明鸿润会计师事务所有限公司）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/6d18c03c13661ed9ad51f01dc281e53a58025111.html
2022-12-26
