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存货管理在企业管理中的重要性
作者：刘峻
来源：《现代营销·经营版》2019年第05期
摘 要：存货在企业流动资产中占有很大比重，因此，保持企业存货控制在适当水平，加强存货管理，提高企业的存货周转率，对于企业管理具有重要意义。然而，许多企业对于存货管理的重要性认识不足，在存货管理中存在不少问题，影响着企业资产运行效率的提高。为此，本文就企业存货管理中存在的问题进行探讨，分析存货管理的重要性，并提出了相应的对策。
关键词：存货管理;重要性;探讨
存货管理是企业资产管理的重要内容，企业为了正常运转的需要，必须备有一定数量和质量的存货，企业必须做好存货的配比，保证企业运营活动运行有效，从而使企业资产运转效率达到最佳。然而，部分企业在存货管理上的认识不足，存货管理存在不少问题，影响着企业正常运行，因此，必须增强对存货管理的重要性认识，加强存货管理，提高资产周转率，从而提高企业的运营效率。 一、存货管理中存在的问题
存货管理是对企业的物料和物资运用一定的方式进行管理与控制，其目的是要保证企业的存货运行效率达到最佳。然而，在企业实际管理过程中，对存货管理重视不足，管控不严，企业存货库存不足或者库存过多等问题发生，影响企业生产有效运行。部分企业存货管理主要存在以下问题：
（一）存货管理内控制度不完善。部分企业在存货管理制度上存在较大局限，将存货管理专指企业仓库中库存的原料物资，在控制管理制度上专门针对内部物资的管理，没有做好存货的全程监控。存货管理制度范围有限，只针对仓库中的存货管理，没有将采购存货纳入到存货管理中，存货管理只针对仓库中的原料库存，这就不能全面加强存货的管理。部分企业制订采购计划没有考虑企业原材料库存，导致原材料有时多，有时少，不能保证库存的合理性。同时，没有进行严格的验货，导致部分原料质量存在问题，数量存在短缺。
（二）在存货管理上没有对生产过产中的存货进行跟踪管理，部分企业在生产过程中存货耗费没有定额，生产过程中领用过多，在生产过程中浪费现象较为严重，原材料、产成品堆放混乱，管理不善。
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（三）没有做好库存产品的存货管理。企业对于生产完工的存货管理不严格，存货管理中进出手续不完善，没有进行严格的产品入库验收，导致部分产品不合格。对成品的存货管理混乱，导致产品积压过多或者存货不足。 二、存货管理在企业管理中的重要性
（一）做好存货管理对于提高企业资产管理的效率具有重要作用。存货管理是企业资产管理的重要内容，企业资产管理中存货的占比较大，做好存货管理，加速存货周转，提高存货的周转率，也就是提高了企业资产的运行效率。
（二）做好存货管理能够推动企业财务管理规范化。由于企业存货品种多，数量大，资金占用量大，做好存货管理，使企业财务管理进一步规范，财务部门能够及时掌握存货信息，做好存货核算，有利于财务部门提高管理效率，提高管理质量，为企业管理决策提供正确的依据，使企业管理进一步加强。
（三）做好存货管理有利于企业管理科学化。存货管理是一项科学的系统管理工程，在企业存货不多的情况下，企业存货的购产销活动简单，可以不需要专门进行存货管理。但是，当企业规模扩大，业务范围不断拓展，企业的存货数量和品种不断增多，这时就必须采用科学的管理方法，做好存货管理计划，加强存货管理。特别是现阶段信息高度发达，市场竞争十分激烈的情况下，更加需要做好存货管理，促进企业管理科学化。 三、加强存货管理的对策建议
现阶段的存货管理的内容极为广泛，不仅是仓库的存货，而且涉及存货活动的全过程，包括存货购进、生产、完工产品入库，以及销售出库一系列环节，因此，做好存货管理要根据各个环节的不同情况进行全面管理，使之发挥整体效益。
（一）进一步完善企业存货管理制度。在企业存货管理制度建设上要进一步规范，细化，加强存货内部控制制度建设，保证企业存货管理内容全面完整，运行科学安全高效，要将存货的采购计划和采购活动纳入到存货管理中，使存货管理的范围更加全面，因为存货采购需要做好仓储协调，验货等相关手续，因此，企业的存货采购计划要与存货管理对接，在制度采购计划时不仅要考虑生产销售计划，还要考虑存货库存及仓储容量，使存货保持在合理限度，减少企业的存货仓储费用。
（二）加强对生产环节存货管理。生产过程是存货消耗的主要场所，要此形成了新的产品，由于生产工艺和人员素质的不同，同样的产品消耗的原材料会有很大差别，因此，在生产过程中要加强存货使用管理与监督，使存货得到合理利用。一是要加强生产环节中存货的定额消耗管理，控制存货消耗，减少存货使用过程中的浪费。二是推行新工艺，加强存货用料管理，合理利用存货用量，减少存货用量，提高存货利用率，降低存量的浪费率。三是采用新技
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术新材料，提升产品的增加值，在生产过程中多用新技术，提高生产效率，采用新的材料替代旧式材料，使产品获得更多的增值空间，提高企业的生产效益。四是加强生产过程中存货管理的规范化，要保证生产中领用材料与加工的产品摆放齐整、规范有序，提高生产管理效率，提高企业运行效率。
（三）做好库存产品的存货管理。一是要加强产品的验收管理，严格把好产品质量验收关，保证产品的质量符合要求，同時，要使入库产品数量与生产部门一致。二是仓库管理部门要加强与生产、销售部门对接，使仓库产品库存保持在合理水平。三是要做好存货的清理盘点工作，做好盘点记录，与财务部门对接，为财务部门提供准确的信息，使之为企业管理服务。 结语
存货管理在企业管理中具有重要作用。存货在企业资产中的占比较大，企业要结合自身管理实际，运用科学的管理方法，加强存货的采购计划管理，生产过程中存货用料管理，以及产品入库管理。仓库管理部门要与生产部门、销售部门和财务部门搞好对接，为企业管理提供准确的存货信息，从而为企业发展提供服务，促进存货管理在企业管理中发挥更大效益。 参考文献：
[1] 栾红侠.装备制造企业存货管理的问题及建议[J].现代经济信息，2018（08）：151. [2] 赵奥楠.存货管理在企业中的问题与对策[J].山西农经，2017（10）：61. [3] 冀雪艳.略谈企业存货管理[J].企业导报，2016（17）：49.
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2023-02-06
