医院培训制度

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人力资源部培训制度



一、培训制度

（一）业务学习培训计划由人力资源部根据年度工作计划作出安排。

（二）成立业务学习小组，定期组织业务学习； （三）工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。

（四）工作人员必须完成布置的学习计划安排，积极主动地参加科内组织的业务学习活动。

（五）有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训。 （六）支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。 （七）做好人员培训记录工作。 二、培训内容

专业技术培训采用内部互相交流模式培训和参加院外专业理论培训两种模式。

（一）科室内部培训内容

各专业人员根据自身业务技术强项，准备课件对本职工作进行科室内部培训，通过内部交流互培方式使科室人员互相了解各岗位技术知识，更好的了解医院人才招聘、培养、使用、待遇等方面的现有状况和发展前景，规划自己所需知识的调整和深入，使医院人力资源管理工作有机的结合起来，提高我科室人员整体管理水平。

（二）科室外部专业理论培训内容

根据我院业务需求，指派科室人员到外部进行专业知识培训和深造，使各类人员能够及时掌握医院人力资源管理方面的新动向。回到科室后要求外出培训人员就所学内容对科室内其它人员进行培训，使科室其他人员能够及时了解并初步掌握这些新政策、新知识。


三、培训计划

（一）科室内部培训计划

每月月末最后一周周四下午安排科室内部培训，每次安排4人，每人半小时，要求培训人员做好ppt课件，受培人员做好笔记。每次培训后确定下期培训人员。

（二）科室人员外出培训计划

根据医院人力资源部工作的具体需求，指定相应人员外出培训，主要进修内容是各种干部管理、薪酬待遇的新政策，人才管理、人才培训等方面的新理论。

科室人员外出培训时间安排，根据科室当前业务繁忙情况和业务知识需求。

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