企业财务风险管理的创新分析

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企业财务风险管理的创新分析

作者：纪星辰

来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第12期



摘要：从改革开放到现在，我国的经济建设取得了令人瞩目的成绩，同时经济制度也在不断进行着完善，在当前的环境下所有企业都共同面临着一个风险，那就是财务风险。从企业生产活动的开始到结束，都能够见到财务的身影，财务问题也是企业生死攸关的大问题。企业在运行的过程中，会遇到很多不同的问题，而这些问题通常都会对企业的财务造成或大或小的影响，因此企业应通过有效手段避免这些问题的发生，将财务风险控制在最小的发生率上，以此来保证企业的正常运行。本文以企业财务风险管理为目标，开展了财务风险管理的创新研究。

关键词：财务管理风险；企业；创新

引言：我国近年的发展状况良好，各企业也随着经济的发展而对自身的经营管理做了很多的改变，很多的中大型企业都将财务管理当作企业的核心管理内容，以此来适应我国现代化社会的发展建设。各企业在进行财务管理的过程中应仔细研究如何将财务风险的概率控制到最低，要明白财务在一个企业的发展中有着决定性的作用，对企业发展的好坏有着非常直接的影响。随着改革开放的深入和中国经济的快速发展，国家的各项经济政策也在不断变革，这些变革为我国企业带来了巨大的发展机会，但是企业在这样的环境下也要清楚的认识自身发展过程中时刻存在的风险问题，要正确的认识风险并且规避风险，这对于所有企业都有非常重要的意义。

一、企业财务风险及管理

企业财务状况直接对企业的生存和发展产生着影响，而企业在运行的全过程因为主观因素以及客观因素的原因都会面临财务风险的问题。企业要面临的财务风险共有四个特征，第一是客观性特征，财务风险的存在是人无法改变的，客观存在于企业全部的生产活动中。第二是不确定特征，导致企业出现财务风险的客观因素一直在发生着变化，无法对这些变化进行预测导致了财务风险的不确定。第三是可认识特征，财务风险发生的概率可以通过有效的统计、分析、评估来进行预测，并根据预测结果判断财务风险对企业的影响程度，从而可以及时作出应对。第四是行为相关特征，在相同的客观环境下，企业人员的不同行为会造成不同的财务风险。

财务风险的管理就是在知晓了财务风险规律的基础上，采取相应的措施来避免风险，从而使风险造成的影响降到最低。这需要企业管理者严密关注企业生产活动中的各个环节，对企业的融资、投资以及收益等内容提起足够的重视，进而分析潜在的财务风险并采取相应措施。

二、企业财务管理的风险因素

财务风险存在于运行的全部阶段，而造成财务风险的原因也非常多，当将这些原因总结起来共有两个方面：

（一）内部因素

首先财务人员在进行管理的过程中因不同的操作会产生不同的财务风险，企业在这样的情况下没有办法去主动的探寻更深一层的财务管理问题，这其中主要的原因是企业缺少在财务管理方面的能力，另外如果企业的高层不能为财务管理人员提供真实有效的财务信息，也会导致财务风险的出现。其次如果企业对一个项目进行投资，而企业没有对项目情况进行科学合理的分析，同时也缺少对自身财务状况的分析，因此就使企业的投资环境受到影响，最终使投资失败，企业也将因此遭受到巨大财务损失。最后是企业内部的管理制度，很多企业的财务管理制


度和日常管理制度重合点太多，同时也缺少了对财务的监管制度，这样引发财务风险的概率将大大增加。

（二）外部因素

和我国经经济发展相关的法律法规以及政策正在不断完善，企业在发展的过程中受到这些因素的影响也会出现财务风险。首先是货币的因素，如果出了国家出现了通货膨胀，企业就会来不及供给资金，同时通货膨胀造成生产成本的提高，使企业不得不通过银行贷款来缓解，如此循环会产生更大的财务风险，有些企业甚至最后会因无力偿还银行贷款而破产。其次是企业的资金因素，企业资金结构的不合理会使企业的财务负担加剧，这种情况严重影响着企业的偿还能力。同时有的企业为了实现更大的发展会选择借贷性的融资，我国的金融环境导致了企业大部分融资渠道都来自于银行，如果此时国家调整了银行的贷款利率或者因为其他原因企业的资金链断裂，企业就会出现巨大财务压力。

三、企业财务风险管理的创新

（一）建立风险预警机制

由于财务风险是暗中存在的、不可控的，但是都有着一定的规律，因此只要通过建立风险预警机制，对各种财务风险的因素加以预防，便可以将财务风险的发生率降到最低甚至是消失。这些预警机制的建立可通过以下几点来进行，首先是企业重点指标，将企业在经营过程中的利润定为重点财务指标，平衡企业利润和负债之间的比例，以免出现无力偿还的问题。其次编制现金流量预算，企业的财务部门应通过现金流量的编制，掌握企业的现金流状况，从而实现对企业支出的掌控。最后加强信息收集和反馈，企业要及时收集和财务风险有关的信息，财务部门通过对这些信息的分析整理、分析、反馈，使企业高层能够根据信息制定出相关的风险规避政策。

（二）采取多元化的财务风险管理策略

财务风险因企业内部因素和外部因素的影响是客观存在的，因此对此物风险进行控制不能只采取一种方式，要和实际因素结合更多元的进行风险预防。首先改革企业的财务机制，让企业可以更科学更合理的进行财务管理，这要求企业关注市场以及国家政策的变化，并根据变化找到适合自己生存的方式。其次要做好投资管理，企业在对一个项目进行投资之前要对市场和自身进行评估，分析市场对项目的影响以及自身资金能否应付投资。第三强化对现金流的管理，企业除了要重视应收款的管理也要建立起客户的信用体系，做好客户的账龄分析，通过对客户的管理来提高账款的回收率。最后强化企业的财务预算，企业要以发展战略为基础来编制财务预算，企业各部门应从自身的特点出发提出预算方案，随后企业对各部门的方案进行分析整合制定出企业整体的财务预算方案。

（三）完善高素质的财务风险管理团队

人才是所有企业发展的必要资源，对企业的财务风险控制来讲，合适的人才可以使企业最大化的规避风险，因此企业要将财务人才组织起来，建立一支高素质的财务风险管理团队。首先强化防范财务风险的意识，向企业内部做财务风险知识的普及，使企业全体人员都对财务风险有个清醒的认知。其次提高财务管理队伍的水平，通过人才的引进和培养来提高财务管理队伍的素质。第三加强对现有财务人员的培训，从财务管理的专业技能、职业道德、法律法规等方面对财务管理人员进行全方位的强化，同时也要观察现有人员是否适合本职工作，如果不适合可酌情进行替换和培养。

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