行政总监考核评分表

2022-03-01 21:00:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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行政总监考核评分表(月度）

考核期间：年月

姓名

序号

考核项目

岗位权重

指标要求

得分

评分等级

自上结评级果

1

战略计划制定、实施

目标分解准确完整度为

分解战略目标，

100％，计划达标率90%以上

于每年十二月

20分

底前提交年度

20％完整合理度达到90％以上，达

计划，于每月三

标率85％以上 10分

日前核查计划

分解有漏项或不合理，达标率

达标情况

80％以下 0分事先有方案，按计划执行,全程10%

顺利,参会者满

意度高费用控制在预

10％算内，较同期节

约

按所有要求执行 10分无方案、计划，整体活动进行

顺利者 5分

出现重大事故或与会者评价

低于70分者 0分费用较同期节约1%者 15分费用控制在预算内,与同期持

平 10分费用超预算0分

2

业绩指标 50％

公司重要活动、会议筹备

3 业绩考核

办公费用控制

4

外联关系维护

与各相关政府

达到要求 10分

部门保持良好

有一定的关系维护，仍有努力

关系，能够积极

10％空间 5分

促进企业发展，

部分关系维护不当，出现负面

无隐患,无负面

影响 0分

事件发生有各项人事行

20% 政管理制度，执

行度高

 行政管理制度完善及执行率

达90%以上20分 85%以上10分 80％以下0分

5

管理项目 30％ 6

管理体系及工作流程建设

有公文管理办法，对外公文格

公文管理 10％

式规范，存档齐

全

按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐

全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公

文丢失0分队伍建设达标率达到90％以

上 20分 85％以上 10分 80以下 0分

7

公司人才队伍

队伍建设有标准，有建设人才培养 20％计划，各级各类20％人才储备完整

无缺项加权合计

序号

考核指标权重指标说明考核评分

自上结评级果

1 清财

1级:不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则 20%

4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力

1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分

2

领导力

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性 1级4分 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级8分 20% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分

家技术并组织实施产生良好效果,培训4级16分员工为胜任力者 5级20分 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级:不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责

2级：对下级与同事进行正态评定

20％ 3级：利用制度对工作作出正确评定

4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极效果 1级:承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责

20％ 3级：着手解决问题，减少业务流程

4级:举一反三，改进业务流程 5级:做事有预见，有防误设计 1级：尊重他人，同理心倾听,接纳不同意见，合理和包容 2级:直言，分享他们的观点和信息使团队前进

3级:支持团队（领导者）的决定,即使

20％

自己有不同意见

4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=

1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分

行为考核

3

公平

4 承担责任

5

团队合作

1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分

加权合计

总分

考核人

签字：

年月日