项目直营

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项 目 直 营 模 式

直营，顾名思义是由公司直接经营管理，由公司对项目涉及人材机的消耗、资金调配、动态成本、质量安全等进行全方面管控。实际上就是要加强公司对项目经理部的控制力度和决策力度，尤其是项目资金，要求做到能管得住、管得好、管得活。

根据我公司现阶段的管理模式，初步实现资金管理直营，最终实现项目直营。

项目直营模式思考： 核心问题：工程款管理

加强对项目在资金管理、劳务合同、材料采购合同、租赁合同等关键环节的管理和控制，工程款实行“一项一报、一批一付“的审批流程，应收应付、已付未付账款实行月报制度，把握项目大数据切实控制工程款的使用，使项目核算能真实反映耗费的实际情况，从而保证企业生产、经营活动的顺利进行。另外大宗材料直付供应商、人工费开具劳务发票、零星材料授权委托支付进而做好成本管理、提高经济效益，实现由主材抵扣+零星成本+劳务发票组成的成本账体系。 主要管理环节：

以往挂靠模式，由于管理环节把控不严，导致项目经理、分公司经理权利被过分放大，责任缺失，有权无责，公司管控不力、失控，项目资金管理混乱，结果导致经营效益低。为了保障直营项目的实施效率，提高公司盈利水平，必须加强以下管理环节：

①印章管理：启用新印章，取消分公司章及项目部章（资料章） ②合同管理：全过程合约文书合同管理，系统分项目做台账，明确合同编号;项目经理要与公司签订项目管理目标责任书，公司据此检查、控制项目成本的执行情况。

③财务管理：专人做账，项目部负责收集票据；税务筹划；成本账管理体系及流程，操作性


④风险控制：进一步加大对项目的六大风险管控力度，对项目区别对待，做好风险防范。对一些存在较多问题的项目承包人，逐渐脱离合作关系，更加重视项目的前期调研考察力度。（六大风险：项目的合法性、业主的支付能力、项目经理的风险、合同条款的风险、造价的风险以及营改增后的涉税风险）

⑤项目的责、权、利管理：必须捋顺项目的责、权、利，只有基本理清了这个核心，才能充分调动起项目部的积极性和创造性，为公司创造更大的利益。组建好项目班子、做好过程成本核算、管控好项目资金、明确好职责和权利、分配和兑现好收入利益、总结好项目得失。 优点:

①执行力强，公司直营免去中间转达环节，信息保真度高，便于管理 ②企业直接控制成本，有效避免分公司占用资金情况，确保专款专用，有效提高风险控制

③易于培养、保留一批优秀项目经理、锻炼队伍、积累经验

④降低了项目经理管理费成本，提高项目经理收益及项目经理积极性 ⑤加大资源支持，项目部可以把主要精力放在现场管理，确保质量安全，打造企业品牌

⑥在既得情况下，有利于保持业务量稳定， 提高公司管理费收益。 缺点：

①管理层级多,公司管理成本加大（人员配备，检查频次），权责不对等 ②对公司财务管理要求加大（思路：专人分区块做账管理） ③可能要开设项目部银行账户（如何管理）

④信息不对等情况下，如何实现信息协调、同步（信息站），资料同步 总结：

建立公司直管模式管理体系是一个复杂的过程，是重大的变革，更是一个涉及到公司上上下下各个部门，甚至每个人，并需要所涉及人员配合实施并反

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