网络推广人员绩效考核方案

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网络推广员工考核表(月度)

一、考核目的

为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案. 二、考核周期

网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考. 三、考核办法（打分制）

共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励； 项目

考核权限范围

标准

迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、

开会迟到、开会响铃等日常制度 未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准

数量完成工作

以周为单位，每周2个，少一个罚款5元，

无要求 无要求

如：网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、

最高层领导提名表扬等 以积极乐观的态度进入工作环境;以团结向上的态度影

响同事！

月度工作的整体评定

制度 日常工作 客源 定金 签单 重大贡献 部门主管评定 部门经理评定

有一项罚款 的扣1分

每一项扣1分 有一项罚款扣1分 每收1个定金加1分 每签1个单加2分 对部门工作有突出贡献的加1－5分（举例说明) 主管评定－3分至3分

－2分至2分

四、绩效考核原则:

1、 公开、公正、公平、简便； 2、 每个人考核以事实和数据反映;

3、 每月5号之前完成上月所有绩效考核工作. 本管理办法自发布之日起实施.

安阳元洲装饰网销部

2012－8－15

（8）月份考核总表

姓名

制度

日常工作

客源

定金

签单

重大贡献

部门主管评定

部门经理评定

总得分

备注

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王红强 李振京 于幻 许晶晶 邵春





















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