网络推广人员绩效考核方案

2022-04-18 20:30:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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网络推广员工考核表(月度)

一、考核目的

为了提高网络营销部人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高部门管理水平和经济效益,特制定本方案. 二、考核周期

网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法,由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核,此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考. 三、考核办法(打分制)

共计X大项,每项以内部原有制度为准,每违反一项扣除1,定金和签单为加项;部门主管根据整体工作状态,心态等各方面进行秤定;部门经理进行综合评定;标准分100,90以下(含90分)为需努力员工,连续 3 个月度个人考核<90分,将进行解聘;100分以上为优秀员工,每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励; 项目

考核权限范围

标准

迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、

开会迟到、开会响铃等日常制度 未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准

数量完成工作

以周为单位,每周2个,少一个罚款5元,

无要求 无要求

如:网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、

最高层领导提名表扬等 以积极乐观的态度进入工作环境;以团结向上的态度影

响同事!

月度工作的整体评定

制度 日常工作 客源 定金 签单 重大贡献 部门主管评定 部门经理评定

有一项罚款 的扣1

每一项扣1 有一项罚款扣1 每收1个定金加1 每签1个单加2 对部门工作有突出贡献的15分(举例说明) 主管评定-3分至3

2分至2

四、绩效考核原则:

1 公开、公正、公平、简便; 2 每个人考核以事实和数据反映;

3 每月5号之前完成上月所有绩效考核工作. 管理办法自发布之日起实施.

安阳元洲装饰网销部

2012815

8)月份考核总表

姓名

制度

日常工作

客源

定金

签单

重大贡献

部门主管评定

部门经理评定

总得

备注

1 1


安阳元洲装饰 中国品牌500

王红强 李振京 于幻 许晶晶 邵春





















1 2


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