财务主管应具备的素质和能力

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财务主管应具备的素质和能力





公司财务管理 人员全面负责与领导一个单位的财务工作。 一个高素质的 财务

主管对提高公司经营管理 与财务工作水平，提高经济效益，保证 境，财务主管应具备哪些素质要求呢？ 一、意识构造 1、管理意识。

管理意识是指担当领导工作的人员， 在其地位、处境及行为规范 的限制下所产生的自觉的心理活动。管理活动的实质特色在于它的目的性，从必定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。 2、服务意识。

身为公司财务管理 人员，要依法做事，坚守关隘。但同时，也不可以忘了为单位服务这一点。财务工作的特色， 决定了财务人员应当熟习本单位的生产经营和 业务管理状况，踊跃运用所掌握的 会计信息 和会计方法，主动参加本单位的经营决议和远景展望，为改良单位的内部管理、 提高经济效益服务，力求使每一位员工、每一位客户满意。 3、法制意识。

现代社会是法制社会。 廉洁是财务管理人员修身立德的根本， 是财务工作人员最基本的职业道德。 一般财务人员都一定这样， 财务主管 更应当是财务人员中廉洁自律 的典范和楷模。 4、监察意识。

会计监察 是我国经济监察系统的重要构成部分。主要包含以下五个方面：单位内部会计监察 制度；有关人员在单位内部 会计监察 中的职责；对违纪会计行为的举报；会计工作的社会监察； 会计工作的国家监察。 会计监察制度是一个单位为了保护其财产的安全完好， 保证其经济活动 切合国家法律、 法例和内部规章制度的要求提高经营管理效率、 防备作弊、 控制风险等目的， 而在单位内部采纳的一系列互相联系、互相限制的制度和方法，其实质是一种 内部控制制度 。 5、保深情识。

财务主管 应当守旧本单位的 商业奥密 ，除法律规定和 单位负责人 赞同外，不可以擅自向外界供给或许泄漏单位的 会计信息 。 6、素质意识。

管好一个单位财务的要点在财务主管， 而当好财务主管要点在管理， 管理利害的要点取决于财务主管素质的高低， 因此说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。 作为财务主管人要不停增强自己的素质意识， 自觉依据 财务负责人 的任职条件来要求自己， 既要懂业务， 拥有指导会计工作的能力， 又要做到一专多能，博览群书努力学习、提高自己的素质。

会计信息 质量，

提高公司的经济决议水平， 拥有举足轻重 的作用。那么，面对日益复杂的经济环













二、职业道德以及思想素质

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优秀的职业道德及思想素质应具备以下内容：



＊1、激烈的责任感和事业心。





一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。 公司选择财务管理人员，一定着重观察个人的工作责任感，一个有志于公司财务主管工作的人，一定着重增强工作责任感和事业心的自己培育。 2、先进的管理理念和管理原则。

财务主管的工作是财务管理。 第一一定明确管理的内容、 范围，其次是管理的原则和方法。 财务管理人员一定依据公司的规模， 生产经营特色， 将管理的内容进行科学分类并推行必需的分级管理， 只有这样才能实现 科学管理 ，做到抓住要点提高效率，做到管而不死、放而不乱。 3、明确公司财务管理的目标。

作为一名事业心强、 有长进心的财务主管， 必定希望经过自己优秀的工作来使公司的理财活动达到一个新的水平。 特别是在市场经济的大海中航行， 波浪汹涌，如逆水行舟， 不进就退。财务主管肩挑理财的千斤重担， 第一要做的是明确公司的财务目标，只有明确了目标有效地运作，才能不负重担。 4、速度、效率、人材观点。

速度、效率是市场经济条件下公司竞争的主题之一， 公司的财务管理人员一定 理解这一点。人材是公司最可贵的资源，知识经济时代的财务管理必定要 “以人为本 ”，建立人本理财观点。 只有这样，才能充足发掘人的潜力， 调换其踊跃性，一个具备了财务管理人员集体优势的公司， 其生产水平、竞争能力和财务管理水平才能不停地提高。

5、应具备必定的政策水平。

财务主管应关注中央关于 经济系统改革 的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要依据完美 社会主义市场经济系统 的要求，完美会计政策 和会计制度系统。高层次财务主管应具备必定的政策水平， 关注宏观政策， 掌握重要 会计政策出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要问题，不可以陷于详细事务中。

6、完美知识构造。

财务管理工作是一项专业性很强的管理工作， 而技术手段的更新和 会计职能 的转变，客观上要求 会计人员 更新专业知识，完美 知识构造 ，成为综合型、复合型和外向型会计人材。 作为公司财务主管更应充足认识到自己在公司中的重要角色，以千锤百炼 的工作精神，努力提高专业技术能力和职业胜任能力。











三、业务素质及能力素质剖析

财务工作是一项专业性很强的工作， 公司财务管理人员一定具备必定的业务素质，主要包含以下内容：

1、具备较强的业务办理能力。

业务办理能力是权衡财务主管可否胜任的重要条件之一，是下属员工可否对 你相信的基础。 财务主管是一项专业性很强且拥有挑战性的工作， 实质工作中许





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