提案奖励管理办法

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1.目的

为鼓励全体员工发挥自我思考，以改进公司之产品、技术、成本、管理等，以求维护与促进公司之经营及全体员工之利益，特制定本办法。 2.适用范围：XXXX之所有员工。 3.推行机构与职责

3.1提案奖励之推行机构为提案推行委员会（各人员均为兼职），主任委员由公司指定（协理级人员担任），各处推行委员（部课级人员一名）及统计员一名由处推荐（具体名单见附件一）。 3.2主任委员之职责为：

3.2.1 统筹主导提案奖励工作，推动公司创新文化。

3.2.2奖励金额在700元（不含）以下之提案核准（超过700元由执行长核准）。 3.2.3年终向执行长报告提案奖励推行状况，并根据推行委员会成员工作效果提出对

各委员会成员之奖励方案。

3.3各处推行委员职责为：

3.3.1提案之初步审查。 3.3.2提案跟进与效果确认。 3.3.3提案之奖金初步评定。

3.4各处统计员职责为：提案之编号、归类、汇总与奖金分发。

3.5各处、部：负责宣导、倡议员工参与提案活动，对本处/部有关提案提供意见与效果确认。

4.提案受理范围：

4.1受理事项：

4.1.1 A类-机器设备与工治具改善类。 4.1.2 B类－品质改善类。

4.1.3 C类－效率提升与成本节约类。 4.1.4 D类－安全与环境改善类。 4.1.5 E类－制度维护与工作方法改善类。 4.1.6 F类－流程与管理创新类。 4.2不受理事项：

4.2.1抱怨性质或攻击他人者。

4.2.2环境及公共设施改善：厕所、食堂、宿舍，物品更换或安装（灯泡、水管等）。 4.2.3重复提出或已指定成立专案之方案。


4.2.4涉及薪资待遇、自身福利、工服、娱乐活动、加班、伙食、竞赛或旅游活动等

提案。

4.2.5离目前公司现状尚有差距，无法实施之提案。 4.2.6只提问题未涉及改善措施之提案。

4.2.7属本人工作职责范围，仅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作绩效考核中

之方案。

5.提案奖励实施流程

5.1提案提出：由提出者填写《提案建议表》（可使用BPM者在BPM上填写，不能使用

BMP者用纸质填写，统计员在BPM上代为输入），由统计员编号、归类，交由处推行委员做初步审核，涉及其它部门的，由相关部门主管会签。 5.2编号原则：□□ □ □□□□ □□□ 部门代码 对应4.1之类别 年、月 流水号 5.3 效果确认与奖励

NO

5.3.1效果确认流程与一般改善提案奖励标准：

NO

不受理事项，不予奖励 是否可行方法不可行，奖励10元（此类每月限1件） 提案提出

NO

不可计收益，一般改善，奖30元



计算收益，核发奖金

是否受理 是否可计收益

5.3.2可计算收益提案奖励标准（以实施一年计算为限，单位：RMB）： 数字化效益 200~1000 奖金

50~100

1001~5000 5001~10000 10001~50000 50001~200000 200000以上 100~300

300~700

700~3000

3000~10000

10000以上

5.3.3可计算收益类提案，若实施单位需额外付出努力去实施提案的，提案者则领用

奖金之60%，实施者领用40%。

5.3.4 F类流程与管理创新提案，由於其收益预估较难，但贡献比一般性改善大，可

由相关部门评估隐性

5.3.5 为了鼓励多做预防措施，少做“救火” 6.其它说明事项


6.1若提案有多人提出的，则奖金按贡献度予以分摊。

6.2同一提案创意可在多单位实施的，其它单位不予以立案，但效益可预估计入提案内。

6.3可计算收益类提案，若实施周期在三个月以後方可确认收益，可先奖励50元，

其余在确认收益後再兑现（最迟6个月确再进行效果确认）。

7.本制度解释权归人资中心，由执行长批准後实施。 8. 附件：

附件一：《提案奖励推行组织图》 附件二：《提案建议表》

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