小微企业财务管理现状思考

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小微企业财务管理现状思考

作者：唐智远

来源：《旅游纵览·行业版》 2014年第9期



唐智远

随着市场经济发展，小微企业迅速发展，成为活跃国民经济不可忽视的力量。但是，一些小微企业生存时间过短，只因发展过程问题太多，其中财务管理问题最为严重。财务管理在企业管理中地位非常重要，小微企业财务管理能力高低关系到其是否可持续发展。因此，通过分析小微企业财务管理现状，思考良策，十分必要。

随着市场经济发展，小微企业成为活跃国民经济和满足日益增长的人民物资文化生活需要的重要组成部分。小微企业，由于灵活、适应能力强、发展空间大等优势，在各行各业得到很好的发展。但由于外部环境的复杂性和小微企业自身问题，一些小微企业纷纷处境艰难，甚至破产，这其中财务管理方面的问题成为影响小微企业生存与发展的重要因素。因此，改进小微企业的财务管理能力将有利于其自身发展。

一、对小微企业财务管理的认识

（一）小微企业财务管理内容

对于小微企业，财务管理就是在有效管控运营资本的募集、使用、分配、成本和利润等方面的效果，使企业生产经营有计划、有控制、讲效益，同时小微企业应遵守相关财务规定，按照财务管理原则制定相关目标，协调好各种关系，使财务活动有效开展。

（二）小微企业财务管理特点

1、由于规模小，企业财务管理目标简单，基于生存与发展角度，更多的关注于管控生产成本。

2、小微企业多为个人或家族创办，资金渠道以内源型融资为主，财务活动和关系简单，外债少，财务决策集中性高，制度化和规范化缺少。

二、小微企业在财务管理现状

（一）管理理念不科学、较传统

许多小微企业财务管理意识淡薄，企业管理重心偏于生产和销售；缺乏现代财务管理理念，只注重核算而忽视预算、分析、计划、决策等环节；企业发展的长远规划得不到财务管理的有效支持。

（二）管理目标不明确

一些小微企业护士财务管理，管理目标不明确；或有管理目标，但并非基于内外环境分析、对生产成本管控和财务风险预测，企业财务管理活动缺乏方向性；财务管理与企业实际脱节，不能有效职称企业可持续发展。

（三）财务制度建设不规范


一些小微企业财务管理粗放，核算制度不严，财务清查、成本核算以及财务收支审批随意性强。这样，企业内部财务管控力不强，不能有效利用和规划资金。缺乏使企业的资本、负债、资产和投资结构等方面最优的手段，企业自身资产的安全和完整性很难保障，财务风险无法有效规避及降低，财务管理对提高企业经济效益作用失效。

（四）企业资本运作效果差

由于规模和诚信因素，银行贷款给小微企业风险和成本高、收益低，又缺乏国家对小微企业的必要金融扶持，小微企业只能借助固定资产抵押贷款，而固定资产抵押一些小微企业不具备，因此造成小微企业资本运作效果差。

（五）财务管理人才欠专业

小微企业，有的没专设财务管理部门，而是以兼职财会人员替代，有的虽专设财务管理部门和专职人员，但因待遇问题或信任问题难以找到或留住高素质财务人员。这样，企业内财务管理机构和制度建设滞后，财务管理人员的专业知识和技能较低，财务信息分析和处理能力缺乏，财务管理水平低下以致不能有效支撑企业发展。

三、改进小微企业财务管理水平方法

（一）财务管理理念要科学

小微企业要想生存和发展得更好，应树立科学的财务管理理念：要有财务管理的风险观，明白企业经营的金融风险，在充分掌握企业内外情况基础上，能够有效规避或减少金融风险发生；树立以人为本的财务管理观，通过建立良好的财务机制充分调动财务管理人员积极性，对财务管理人员进行科学管理，不断提高其素质和工作能力。

（二）财务管理目标要清晰

小微企业只有清晰了财务管理目标，才能科学管理财务工作，从而促进企业管理水平提升。小微企业应根据自身发展战略目标和经营目标，以及自身处于什么发展阶段和企业实际状况，拟定科学合理的财务管理目标，有效规避或减少各种经营风险，发挥财务管理目标的导向性和约束性作用，使企业获得价值最大化。

（三）财务管理制度要完善

科学的财务制度奠定了财务管理工作的基础，小微企业应从财务操作、资本管理、到风险控制建立一套规范的财务管理制度和体系并具体化，包含不相容职务分离、财务会计和内部审核等不同的管理制度，以有效提高企业财务管理的水平和能力。同时，小微企业应通过严格的财务内控制度强化资金管理和使用，以优化负债、资产和投资等结构来实现经营良好发展，以建立核算、财务工作、岗位职责等内控制度来促使企业健康发展。

（四）企业融资能力要强化

融资难、融资渠道窄严重影响了小微企业的生存与发展，并且由于规模和信用原因小微企业很难得到银行扶持，小微企业只有充分利用资本市场，利用股权模式引入民间资本支持或搞员工持股，充分调动各方资源为企业发展创造良好条件。

（五）财务管理人才要培养


高素质的财务管理人才是小微企业提高财务管理水平和提升企业经营效益的关键。小微企业应强化财务管理人才培养和团队建设，提升财务管理人员的道德素质和业务能力。对内加强学习交流、业务培训、轮岗等办法提高现有财务管理人员的业务素质，对外积极引进具有极高素质的专业财务管理人员。这样，企业的财务管理水平就能与时俱进，企业才能获得可持续发展。

（作者单位：湖南外贸职业技术学院）

作者简介：唐智远，男，生于1973年8月，湖南邵东人，硕士，讲师，湖南外贸职业技术学院财务处财务处长，主要研究方向为预算管理和财务管理。

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