刍议武警部队基层后勤管理存在的问题与解决途径

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刍议武警部队基层后勤管理存在的问题与解决途径

作者：谢继先 何永杰

来源：《各界·下半月》2018年第11期

摘要：随着我国军队体制改革的稳步推进，相应的问题也不断浮出水面。目前，在武警部队基层后勤管理中存在不少问题，本文粗浅分析了一些问题以及产生问题的原因，之后提出了具体的解决策略，希望能够为相关的工作提供借鉴和参考。 关键词：武警部队；基层后勤管理；解决途径

众所周知，后勤管理是武警部队工作的重点内容。新形势下，武警部队的相应工作也面临着一系列的变化。需要注意的是，武警部队需要迎着改革的春风，找到后勤管理的问题所在，切实找到解决办法，创新工作方法，提高工作效率。 一、武警部队基层后勤管理存在的问题 （一）权责不明

在武警部队的后勤管理中，基层作为管理者，缺乏应有的意识，并且管理自主权受到限制，这使得在日常管理中没有抓到重点。尤其是对后勤管理重要性的认识并不深刻，也没有采取有效的措施，无法保证后勤管理工作高效运行。思想的麻木僵化直接导致行动的保守迟疑，使得管理的水平迟迟无法提高，根本无法满足社会的需求。虽然一些单位主动实施了责任制，并且进行相应的落实，但是由于没有结合实际，并且存在一定的盲目性，导致缺乏科学的考核和测评体系，常常无法进行有效的监管，更谈不上进行奖惩，久而久之，导致基层人员的积极性受到打压。同时，一些部队后勤管理人员流动性过大，无法及时掌握管理方法，也使得权责不一致。

（二）界限不清

由于机关与基层指导之间的界限存在一定的模糊地带，很容易产生偏差。比如一些机关对基层管理工作横加指导，任意阻拦，导致基层管理处于极其被动的状态，无法发挥创造力。基层的后勤管理者遇到业务上的问题，经常需要请示上级，给上级增加了很多工作量。另外，两者之间的不协调，很多表格反复统计，常常造成工作重复，甚至冲突的情况，使得后勤管理成为一团乱麻。 （三）本末倒置

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